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Yadea, el mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo por volumen de producción, ha aterrizado en Eurobike 2026 con dos nuevas e-bikes pensadas para el mercado europeo. La compañía, habitual en el segmento de los patinetes y las motos eléctricas, demuestra que también sabe moverse en el terreno de las bicicletas. Las novedades son la Yadea Como, una commuter de suspensión completa con estilo urbano, y la Yadea Rover, una plegable de neumáticos anchos que promete versatilidad. Ambas cumplen con la normativa de la UE.

Eurobike, la feria anual de bicicletas que se celebra cada verano en Alemania, ha sido este año un poco más reducida que en ediciones anteriores, pero no por ello ha dejado de ofrecer novedades. Yadea ha aprovechado el certamen para mostrar sus dos nuevas apuestas.

Yadea Como: suspensión total para el día a día

La Como es una bicicleta eléctrica de paso bajo con un sistema de suspensión completa muy bien integrado. El amortiguador trasero de aire ajustable queda oculto dentro del cuadro, lo que le da un aspecto limpio y evita que parezca una bici de montaña voluminosa. Delante, una horquilla de aire completa el conjunto, permitiendo rodar con suavidad sobre baches, bordillos y badenes. El diseño discreto incluso podría ayudar a disuadir a los ladrones, al no llamar la atención como una bicicleta de alta gama.

Las ruedas calzan neumáticos 27,5 x 2,4 pulgadas de tipo urbano. La potencia del manillar es regulable en altura y ángulo, aunque el display LCD va integrado en ella, por lo que al ajustar la potencia también cambia la inclinación de la pantalla.

El corazón de la Como es un motor Ananda de 250 W, que entrega la potencia a través de una transmisión Shimano Acera de 8 velocidades, un paso adelante frente a los grupos básicos que se ven en muchas bicis de gama de entrada. Quien prefiera menos mantenimiento puede optar por la versión con correa de carbono Gates y buje de cambio interno Shimano Nexus de 7 velocidades, que permite cambiar incluso con la bici parada.

La batería es una 36 V 13 Ah integrada en el cuadro, extraíble y con cerradura. El display LCD muestra nivel de batería, modo de asistencia, velocidad y otros parámetros; desde la pantalla se puede acceder a un menú completo de configuración. Los frenos son Tektro de disco hidráulicos de doble pistón, y la bici viene de serie con iluminación LED, guardabarros y portaequipajes. Según un representante de Yadea, la Como ya ha recibido pedidos importantes de Alemania y Países Bajos.

Yadea Rover: la plegable que no pasa desapercibida

La Rover apuesta por un concepto diferente. Es una bici plegable con neumáticos de 20 x 4,0 pulgadas sobre llantas de fundición. El cuadro de tubo rectangular se pliega por el centro, facilitando el transporte.

Aquí el motor es un hub trasero de 250 W, limitado por software a 25 km/h para cumplir con la normativa europea. La batería, de 48 V y 13 Ah, va alojada dentro del tubo principal del cuadro y también es extraíble y bloqueable. El display tiene un puerto USB-C para cargar el móvil sobre la marcha. Además, la Rover ofrece desbloqueo por NFC.

Dos públicos, dos enfoques

La Como se dirige a quienes buscan una bici de estilo holandés pero con el plus de confort que da la suspensión completa, ideal para trayectos diarios. La Rover conecta con los jóvenes europeos que se sienten atraídos por las bicis de ruedas anchas, buscando un look llamativo y una experiencia de conducción diferente. Ambas representan dos extremos del mercado de e-bikes en Europa.

Yadea demuestra una vez más en Eurobike 2026 que su capacidad de producción masiva le permite cubrir casi todos los nichos de la micromovilidad. Las dos e-bikes ya se han podido ver en el certamen alemán, y según un representante de la compañía, la Como ya ha recibido pedidos importantes de Alemania y Países Bajos.

La empresa japonesa Metaplanet, dueña de una de las mayores reservas corporativas de Bitcoin en Asia, ha adquirido Siiibo Securities por 2.100 millones de yenes (unos 13,1 millones de dólares). El movimiento transforma su estrategia: pasar de simplemente acumular BTC a crear y distribuir productos financieros regulados vinculados a la criptomoneda.

Un broker regulado para el ecosistema Bitcoin

Siiibo Securities es una plataforma online centrada en bonos corporativos, registrada como operador de Instrumentos Financieros de Tipo I ante la Agencia de Servicios Financieros de Japón (FSA). Según los materiales de Metaplanet, ha participado en la emisión, suscripción y colocación de más de 100 emisiones de bonos para más de 40 empresas. La transferencia de acciones está prevista para el 13 de julio, y la conversión en filial al 100% se espera a finales de agosto, momento en el que Siiibo pasará a llamarse Metaplanet Securities.

El objetivo es integrar el Bitcoin en el sistema financiero regulado japonés. Metaplanet enmarca la operación dentro del Proyecto Nova, un plan para construir un ecosistema financiero basado en Bitcoin. Los posibles productos incluyen bonos vinculados a BTC, crédito digital, valores tokenizados, fondos de valores y productos que generen rendimientos (“yield”) para inversores japoneses.

40.177 BTC en el balance y un mercado de ahorro masivo

Al 31 de mayo, Metaplanet reportaba una tenencia de 40.177 BTC. La compañía mide su rendimiento con el indicador “BTC Yield”, que define como el crecimiento de Bitcoin por acción, no como un ingreso generado por el propio Bitcoin. Este matiz es clave: Bitcoin no produce cupón nativo; cualquier rendimiento debe venir de una estructura alrededor del activo.

El contexto de mercado es relevante. Según datos preliminares del Banco de Japón para el primer trimestre de 2026, los hogares japoneses poseían 2.386 billones de yenes en activos financieros, de los cuales 1.126 billones estaban en efectivo y depósitos (casi la mitad). Metaplanet apuesta por que esos ahorros pueden canalizarse hacia productos vinculados a Bitcoin a través de un canal regulado.

¿Rendimiento o riesgo estructurado?

La operación introduce una tensión. Pasar de tener Bitcoin en el balance a vender productos con etiqueta de rendimiento implica que el inversor final asume riesgos de crédito, volatilidad del BTC, condiciones de colateral y posibles restricciones de rescate. La propia documentación de Siiibo ya advierte que el capital y los rendimientos de sus bonos conllevan riesgo crediticio y no están garantizados.

Metaplanet no ha revelado aún los términos concretos de los productos que planea lanzar. La compañía dice que explorará “productos de deuda privada, productos que incorporen activos relacionados con Bitcoin y productos financieros digitales como tokens de seguridad”. Todo está aún en fase de revisión.

El éxito dependerá de si esos productos mejoran el valor de Bitcoin por acción para los accionistas. La empresa ya ha mostrado sensibilidad a este punto: modificó las condiciones de ejercicio de sus derechos de adquisición de acciones para que solo se activen cuando el valor neto de los activos por acción (mNAV) supere 1,01x, intentando evitar la dilución.

El siguiente paso

El cierre de la adquisición el 13 de julio y la conversión en filial en agosto serán los primeros hitos verificables. Después, las presentaciones de productos, los términos de colateral, las divulgaciones de riesgo y la demanda real de los inversores determinarán si Metaplanet Securities se convierte en un motor operativo real.

Para el sector más amplio de empresas con tesorerías en Bitcoin, la lección es clara: cuando las primas de mNAV se comprimen, la simple acumulación no basta. Metaplanet apuesta por un modelo de distribución regulada. El mercado juzgará si eso añade valor o solo complejidad.

Cuando ‘Dan’, un ingeniero de software de 30 años, subió más de una década de sus diarios personales a Claude, el chatbot de Anthropic, la respuesta fue dura: ‘Básicamente dijo que has estado escribiendo sobre los mismos problemas durante 13 años y no has hecho nada al respecto. Fue bastante duro de escuchar’. Dan ve a un terapeuta humano, pero el chatbot identificó patrones difíciles de ver por sí mismo. Él no considera a Claude un terapeuta, sino una poderosa herramienta de reflexión.

Tendencia imparable

Su experiencia refleja un cambio amplio: millones de personas recurren a chatbots, coaches virtuales y apps de salud mental con IA para lidiar con estrés, ansiedad, soledad y autorreflexión. Un informe de Mental Health UK y Censuswide del año pasado reveló que el 37% de los adultos en el Reino Unido ha usado chatbots para conversaciones de bienestar. Entre los 25 a 34 años, la cifra llega al 64%.

‘La IA es barata, se percibe como más confidencial y menos crítica, está disponible al instante y brinda consejos expertos de forma amable y empática’, dice Anna Maratos, jefa de psicoterapia del Central and North West London NHS Foundation Trust y analista en The Group Therapy Space. Maratos no ve la IA como sustituto de la terapia, pero cree que puede guiar a quienes evitan la ayuda profesional, especialmente hombres, a buscarla.

Aplicaciones especializadas

Empresas como Wysa, Talkspace, Rula y Grow Therapy expanden sus ofertas combinando terapia humana con soporte de IA. Wysa afirma haber apoyado a más de 6 millones de personas; en diciembre amplió sus servicios a seis idiomas más (total: diez). ‘No existe un usuario típico de Wysa’, dice John Tench, su director general. ‘La necesidad común es un apoyo inmediato, sin estigma y estructurado que ayude a dar un siguiente paso constructivo’. La mayoría de los usuarios, añade, no buscan tratamiento para enfermedades graves sino ayuda con retos cotidianos.

Riesgos y sesgos

Pero la rápida adopción preocupa. Maratos advierte: ‘Si alguien recurre a la IA en lugar de a un amigo cada vez que necesita apoyo, pierde oportunidades para profundizar esas amistades. Las herramientas de IA fomentan la dependencia, alejando sutilmente al usuario de las interacciones reales; ese es su modelo de negocio’. Investigaciones de Stanford muestran que estos sistemas no comprenden plenamente las emociones humanas ni evalúan riesgos de forma fiable, y se han documentado casos de respuestas inapropiadas o dañinas.

Fola Yahaya, autor de Quite Possibly the Best Intro to AI y fundador de Strategic Agenda, señala: ‘El riesgo es que se convierta en una cámara de eco emocional porque está optimizada para validar en lugar de desafiar’. El propio Dan notó que chatbots antiguos eran demasiado complacientes: ‘Pueden amplificar tus propios sesgos. Un terapeuta humano puede conocerte y corregirlo’. Cuando llevó el análisis de Claude a su terapeuta, el chatbot identificó patrones, pero el terapeuta le ayudó a decidir qué hacer con ellos.

Nuevos enfoques

Mientras el debate se desplaza hacia dónde están los límites de la IA, surge la ingeniería de bucles, que busca que la IA mantenga ciclos iterativos en lugar de respuestas únicas, imitando el proceso gradual de un terapeuta. Sin embargo, los sistemas actuales de uso general carecen de las salvaguardas de un apoyo especializado. Maratos concluye: ‘La IA puede hacer que la gente se sienta validada y escuchada. Pero la terapia no consiste simplemente en hablar de los problemas. Algunos de los cambios más profundos ocurren al navegar las relaciones con otras personas’.

La National Crime Agency (NCA) y la Internet Watch Foundation (IWF) han lanzado una advertencia clara para los padres: dejar de publicar imágenes de sus hijos en redes sociales. El motivo es el crecimiento alarmante del uso de inteligencia artificial para convertir fotos cotidianas en material de abuso sexual infantil (CSAM).

Un aumento descomunal de material generado por IA

Los datos que maneja la IWF son escalofriantes. En 2025, la organización identificó más de 8.000 imágenes y vídeos generados por IA que representaban abuso sexual infantil realista. Esto supone un incremento del 14% respecto al año anterior. Pero si nos fijamos solo en los vídeos, el salto es aún más brutal: de 13 vídeos detectados en 2024 se pasó a 3.440 en 2025, un aumento del 26.000%.

Y no solo ha crecido la cantidad, sino también la gravedad del contenido. Según la IWF, el 65% del material generado por IA fue clasificado como Categoría A, la más severa. En comparación, solo el 43% de los vídeos criminales no generados por IA alcanzaron esa categoría en 2025.

El peligro de compartir en redes

La advertencia es directa: no publiques imágenes de tus hijos en abierto. La NCA y la IWF han lanzado una campaña conjunta para alertar a los padres sobre los riesgos del «sharenting» (compartir en exceso contenido de los menores). El problema no es hipotético. La IWF reveló que bandas criminales atacaron el sitio web de un colegio en Reino Unido, robaron fotos de los alumnos y, usando IA, crearon más de 100 imágenes sexuales de esos niños. Luego intentaron chantajear al centro educativo con ese material.

«No queremos decir que no compartas imágenes de tus hijos con la gente a la que quieres y en quien confías, pero queremos que todo el mundo sea consciente de los riesgos potenciales y tome una decisión informada con todos los datos», declaró Kerry Smith, CEO de la IWF. «El impacto de estas imágenes puede ser devastador. Los daños son muy reales. Y el potencial de daño duradero es algo que, creo, cualquier padre haría cualquier cosa para prevenir».

Pasos prácticos para proteger a los menores

La campaña, que se difundirá en Facebook, Instagram y YouTube, incluye una guía escrita con recomendaciones. El primer paso es revisar la configuración de privacidad de las cuentas en redes sociales. La NCA sugiere crear listas de «amigos cercanos» para compartir imágenes solo con un círculo de confianza.

También se anima a los padres a hacerse preguntas clave: ¿sigo cómodo con cómo podrían usarse las imágenes de mi hijo? ¿Han cambiado mis preferencias? ¿Quiero limitar o retirar el consentimiento? Y un consejo práctico: está bien pedir a otras personas que no publiquen fotos o vídeos de tus hijos en internet.

Tim Wright, alto cargo de la NCA, insistió en que la prevención es fundamental: «Animamos a los padres y cuidadores a dar hoy algunos pasos sencillos: revisar la configuración de privacidad de las cuentas de redes sociales; pensar cuidadosamente quién puede acceder a las imágenes de sus hijos; y hablar abiertamente con familiares, amigos, escuelas y clubes sobre el intercambio de imágenes y el consentimiento».

El gobierno británico también actúa

El gobierno del Reino Unido ha tomado medidas para frenar esta amenaza. Ha prohibido las aplicaciones de «desnudificación» (nudification apps) y ha modificado las leyes para obligar a las empresas de IA a garantizar que sus sistemas no puedan utilizarse para producir CSAM.

La advertencia de las autoridades es clara: el riesgo es real y va en aumento. La IWF y la NCA piden a los padres que inicien una conversación pública sobre si deberíamos compartir imágenes de menores en internet por defecto. Si algo sale mal, la recomendación es mantener la calma, asegurar al niño que no es culpable y reportar el incidente a la policía o al CEOP (Comando de Explotación Infantil y Protección en Línea) lo antes posible.

En la guerra de Ucrania, la tecnología que hoy es letal puede quedar obsoleta en semanas. Para mantenerse al día, un fabricante de drones ha adoptado una estrategia que parece contraintuitiva: apostar por el ensamblaje manual en lugar de la automatización total.

Frontline Robotics, cuyos drones y armas son utilizados por más de 60 unidades ucranianas, realiza hasta 20 modificaciones menores al mes y actualizaciones mayores aproximadamente cada seis meses. Lograr ese ritmo, según Mykyta Rozhkov, director de desarrollo de negocio de la compañía, requiere un equilibrio cuidadoso entre máquinas y manos humanas.

Por qué la automatización no es la única respuesta

«Una gran parte de las líneas de montaje depende del ensamblaje manual porque es el más flexible», explicó Rozhkov a Business Insider. «La automatización tiene el coste de congelar la versión del producto». Cuando una máquina está configurada para producir en masa un diseño, cualquier cambio posterior exige parar, reajustar y perder tiempo. En un conflicto donde el campo de batalla se transforma constantemente, esa rigidez es un lastre.

Frontline Robotics ha encontrado «un buen equilibrio entre automatización y montaje manual flexible para entregar un producto mejorado cada mes», señaló Rozhkov. Además, la amenaza constante de ataques rusos hace que depender de una sola máquina gigante sea arriesgado: «Si la pierdes en cualquier momento, no puedes confiar en ella».

Retroalimentación directa del frente

La capacidad de adaptación no se limita a la fábrica. Los soldados que utilizan los equipos de Frontline envían comentarios de forma continua. «Ni siquiera tenemos que pedirles feedback. Llega directamente, 24/7, a nuestra bandeja de entrada», afirmó Rozhkov. Taras Berezovets, jefe del departamento de cooperación militar de las Fuerzas de Defensa Territorial de Ucrania, describió la realidad del conflicto: «Lo que parece tecnología de punta queda completamente obsoleto después de uno, máximo dos meses».

Esa velocidad de iteración —probar, fallar, corregir y desplegar de nuevo— es la ventaja central de la industria de defensa ucraniana, según las propias empresas. El CEO de Ark Robotics (que utiliza el pseudónimo Achi por seguridad) dijo a Business Insider que el ciclo de iteración es «una locura. Nunca había visto algo así». Sus empleados recorren las líneas del frente para probar equipos en condiciones reales, un trabajo «extremadamente peligroso porque tienes que ir a donde está la acción».

Lo que Occidente quiere aprender

La OTAN observa con atención. Tarja Jaakkola, secretaria general adjunta para industria de defensa, innovación y armamento de la Alianza, señaló que las empresas innovadoras ucranianas obtienen feedback de los soldados y entregan soluciones «en semanas». «Es una lección importante que debemos aprender de Ucrania», afirmó.

Sir John Stringer, comandante supremo adjunto de la OTAN para Europa, dijo en una cumbre de drones en Letonia que la «rapidez de adopción y adaptación tecnológica» ucraniana se mide en semanas. «El éxito de Ucrania se basa, entre otras cosas, en que en la línea del frente no solo hay operadores, también hay técnicos e industria. Las lecciones se aplican de verdad, no solo se admiran».

Stringer advirtió que Occidente necesita «acelerar el desarrollo de capacidades, medido en semanas y meses, no solo en años y décadas». El general Heico Hübner, vicejefe del Ejército alemán, fue aún más directo: «La velocidad de la innovación militar se ha convertido por sí misma en un factor decisivo del poder militar».

Colaboración con Alemania

Frontline Robotics no rechaza la automatización por completo. De hecho, está colaborando con la empresa alemana Quantum Systems para fabricar sus drones diseñados en Ucrania en territorio alemán. Rozhkov describió la alianza como «una carretera de doble sentido»: los ucranianos aprenden de la experiencia germana en automatización, mientras que los alemanes absorben la capacidad de moverse rápido y a escala en tiempos de guerra. «La industria europea es potente y eficiente, pero tiene su propio legado. En Ucrania tenemos la libertad de crear desde cero», explicó.

El factor decisivo: la velocidad

Para los mandos ucranianos, la lección es clara. Davyd Aloian, secretario adjunto del Consejo de Seguridad Nacional y Defensa de Ucrania, afirmó que en la guerra moderna «la velocidad es esencial». Si un arma tarda meses en llegar al frente, «ya estará obsoleta».

Rozhkov calificó la capacidad de prueba directa como una «ventaja injusta» porque «tenemos contacto directo con los militares que usan nuestros sistemas decenas de veces al día». El desafío para Occidente, reconocen los propios oficiales de la OTAN, es cómo absorber esa lección sin tener que esperar a su propia guerra.

Sam Altman, CEO de OpenAI, ha puesto sobre la mesa una propuesta que podría cambiar la relación entre Silicon Valley y el gobierno estadounidense: donar el 5% del capital de la compañía a un fondo soberano de inversión de Estados Unidos.

Según informó el Financial Times citando a dos fuentes cercanas, la idea se ha discutido directamente con el presidente Donald Trump, el secretario de Comercio Howard Lutnick y el secretario del Tesoro Scott Bessent. Altman también habría sugerido que otras empresas líderes en inteligencia artificial contribuyan con participaciones similares.

Un gesto político con cifras astronómicas

La oferta no es menor. Considerando la valoración de OpenAI en su ronda de financiación de marzo, que alcanzó los $852 mil millones, un 5% de la empresa equivaldría a unos $42.6 mil millones. Según el reporte del Financial Times, la donación estaría pensada para «asegurar buenas relaciones con la administración» y «abordar las repercusiones políticas».

Las conversaciones, sin embargo, son aún preliminares. Cualquier acción formal probablemente requeriría la aprobación del Congreso, lo que complicaría significativamente el proceso.

El modelo de Alaska como inspiración

Altman ha señalado que el vehículo de inversión pública podría inspirarse en el Fondo Permanente de Alaska. Creado en 1976 para convertir una bonanza petrolera finita en un flujo de ingresos duradero, el fondo de Alaska posee hoy unos $91 mil millones y ha pagado dividendos anuales a todos los residentes elegibles desde 1982.

La idea de un fondo público para la IA no es nueva. OpenAI publicó en abril un documento de políticas titulado «Política Industrial para la Era de la Inteligencia», donde proponía un fondo de riqueza pública que invirtiera directamente en laboratorios de IA y empresas que desplegaran la tecnología. «Los rendimientos del Fondo podrían distribuirse directamente a los ciudadanos, permitiendo que más personas participen directamente en las ventajas del crecimiento impulsado por la IA», se lee en el documento.

Una propuesta más ambiciosa desde el Congreso

La oferta de Altman llega en un contexto donde el senador Bernie Sanders (I-VT) ha presentado una versión mucho más agresiva. Su Ley Americana del Fondo Soberano de Riqueza para la IA propone un impuesto único del 50% sobre las acciones de empresas de IA consideradas «sistémicamente importantes», incluyendo aquellas dedicadas a centros de datos, infraestructura o robótica. Empresas como Google y SpaceX, donde la IA es solo una parte del negocio, podrían escindir sus divisiones no relacionadas con IA para evitar el impuesto.

¿Por qué ahora?

Altman ha argumentado que esta es la forma más limpia de permitir que el público participe en los beneficios de la IA. La presión sobre la industria ha aumentado en las últimas semanas, con funcionarios federales interviniendo en el lanzamiento de modelos por motivos de seguridad nacional y fiscales estatales abriendo investigaciones. Una contribución modesta de capital podría comprar un apoyo público duradero en un momento en que la paciencia con Silicon Valley se está agotando.

Además, los principales laboratorios se preparan para salir a bolsa. Resolver el papel del gobierno antes de que sus acciones comiencen a cotizar eliminaría una gran incertidumbre para los inversores potenciales.

Reacciones encontradas

La propuesta ha generado críticas desde ambos extremos del espectro político. Algunos en la derecha la califican de socialismo, mientras que en la izquierda consideran que no es suficiente. Los defensores del plan argumentan que una participación del 5% sin derechos de voto y sin asientos en la junta directiva —siguiendo el precedente del acuerdo con Intel, donde el gobierno tomó un 10% no votante el año pasado— evitaría los peligros de la nacionalización.

El presidente Trump ya ha firmado una orden ejecutiva para que su administración elabore planes para un fondo soberano. Ahora, el ejecutivo de IA más conocido del mundo está ofreciendo voluntariamente las acciones de su propia empresa. La propuesta de Altman está sobre la mesa, y la pelota está ahora en el tejado del Congreso.

Los smartphones no vienen con una etiqueta de «consumir preferentemente antes de» como la comida, pero sí tienen una fecha de caducidad práctica que todo comprador debería conocer. Se llama «fin de vida útil» (end of life) y marca el día en que el fabricante deja de lanzar actualizaciones de seguridad para el dispositivo. Cuando eso ocurre, el teléfono se vuelve un blanco fácil para los hackers, poniendo en riesgo tus datos y tu dinero. La buena noticia es que existe un recurso gratuito para consultar esa fecha y, además, varios fabricantes de Android están alargando sus periodos de soporte.

El sitio web que te dice cuándo expira tu móvil

Una herramienta llamada End of Life website (accesible en endoflife.date) permite a los usuarios consultar las líneas de tiempo de soporte para sus modelos específicos. Basta con cargar el sitio en un navegador, ir a la sección «Devices» y buscar el modelo. El listado incluye smartphones de varios fabricantes —Apple, Samsung, Google, entre otros— así como smartwatches y tablets.

Por ejemplo, la categoría Google Pixel muestra todos los modelos en orden cronológico inverso. La entrada más reciente es el Pixel 10a, presentado en febrero de 2026 y lanzado a principios de marzo. Según la tabla del sitio, el Pixel 10a dejará de recibir actualizaciones de Android y de seguridad el 1 de marzo de 2033. Si se busca el Pixel 8 Pro, lanzado a principios de octubre de 2023, su fecha de «caducidad» es el 1 de octubre de 2030. El Pixel 6 Pro, por su parte, expirará mucho antes: a principios de octubre de 2026.

¿Se puede usar un Android después de su fin de vida?

Sí, el teléfono no dejará de funcionar una vez que termine el soporte oficial. Se puede seguir usando mientras la batería y el resto de componentes aguanten. Sin embargo, usarlo después de que se acaben las actualizaciones es arriesgado, especialmente para quienes no están familiarizados con las amenazas de seguridad. Los hackers pueden aprovechar exploits en Android que ya no serán parcheados en dispositivos antiguos, apuntando a apps bancarias y datos personales.

Siete años de soporte: el nuevo estándar

Afortunadamente, el panorama del soporte de software en Android ha mejorado drásticamente. Google y Samsung fueron los pioneros al comprometerse a ofrecer siete años de actualizaciones de Android y de seguridad para sus dispositivos insignia más modernos. Ambas compañías comenzaron a hacer estos compromisos en 2023 y 2024. Antes de eso, los flagships de Samsung ofrecían hasta cuatro años de soporte, mientras que algunos Pixels llegaban a cinco. Los dispositivos Samsung más económicos pueden obtener hasta seis años de soporte.

Varios fabricantes se han sumado a esta tendencia. Fairphone Gen 6 ofrece siete años de actualizaciones de Android y ocho años de actualizaciones de seguridad. Motorola Signature promete siete años de soporte con un chip Snapdragon 8 Gen 5. El Google Pixel 10a, como opción de gama de entrada, también recibe siete años de actualizaciones. El Samsung Galaxy S26 Ultra y otros modelos de las series Galaxy S25 y Z ofrecen el mismo periodo. Incluso el plegable Honor Magic V6 ofrece siete años de actualizaciones de Android y seguridad.

Cómo consultar el soporte de tu teléfono

Para usuarios sin un Samsung o Google de gama alta, el sitio End of Life es especialmente útil. Permite buscar productos de otros fabricantes y determinar si un teléfono aún es fiable para el uso diario, incluyendo la navegación web y las apps sensibles. No obstante, incluso con siete años de soporte, la batería se degradará, los componentes podrían dañarse y el procesador se volverá más lento, por lo que a veces es mejor renovar el terminal antes de que el software caduque.

La función Hide My Email de Apple, diseñada para ocultar la dirección real del usuario mediante correos desechables, tiene una vulnerabilidad que permite revelar el email verdadero. El fallo, descubierto por el investigador Tyler Murphy, lleva al menos un año sin parchearse, y en las pruebas realizadas el 100% de las direcciones generadas eran explotables.

Un agujero en la privacidad prometida

Lanzada en 2021, Hide My Email crea direcciones aleatorias con el dominio @icloud.com que reenvían los mensajes al correo personal del usuario. La idea es reducir la cantidad de información que se entrega a servicios externos. Sin embargo, según informa 404 Media, que verificó la existencia del fallo junto a Murphy, la función está fallando precisamente en lo que promete: ocultar.

Murphy, cofundador de EasyOptOuts –un servicio de eliminación de datos de sitios de corredores de información–, detectó el problema en junio de 2025. Alertó a Apple de inmediato. La compañía le respondió que el asunto había sido «abordado» en marzo de 2026, pero cuando el investigador continuó probando, la vulnerabilidad seguía siendo explotable. Meses después, Apple le comunicó que todavía estaba investigando el caso.

«No conocemos el alcance completo del problema, pero en nuestras pruebas limitadas con voluntarios, el 100% de las direcciones de Hide My Email eran explotables», declaró Murphy a 404 Media.

Los detalles técnicos del bug no se han hecho públicos para evitar que sea aprovechado por atacantes. Lo que sí se sabe es que, en los ensayos realizados, una dirección @icloud.com recién creada podía vincularse directamente con la dirección real de su propietario.

Riesgos más allá del correo

Murphy señaló que «los sitios públicos de búsqueda de personas facilitan vincular una dirección de email con otros datos personales, por lo que quienes confían en Hide My Email para su seguridad pueden estar en riesgo». El problema es especialmente grave si se considera que muchos usuarios recurren a esta función para protegerse en foros, suscripciones o servicios donde no quieren exponer su identidad.

Apple no ha respondido a las solicitudes de comentarios de los medios. La empresa, que ha construido gran parte de su reputación sobre la privacidad del usuario, ya ha enfrentado cuestionamientos similares en el pasado. En 2022 fue demandada porque las apps de iPhone seguían enviando datos de análisis a Apple incluso con el ajuste de privacidad desactivado. En 2023, investigadores encontraron que otra herramienta de privacidad –la que aleatoriza las direcciones MAC del Wi-Fi– era «efectivamente inútil» porque exponía la dirección real.

Sin parche a la vista

A día de hoy, el fallo de Hide My Email sigue sin corregirse. Apple confirmó a Murphy hace un par de meses que aún investiga el problema, pero no ha ofrecido un plazo para su solución. Mientras tanto, cualquier persona que haya utilizado una dirección desechable de iCloud podría tener su correo real al descubierto sin saberlo.

La situación pone de relieve la dificultad de mantener promesas de privacidad cuando los sistemas complejos esconden vulnerabilidades inesperadas. Por ahora, los usuarios que confían en Hide My Email no tienen más opción que esperar a que Apple cumpla su palabra y cierre la brecha.

La narrativa de que la inteligencia artificial está destruyendo puestos de trabajo, especialmente los de nivel inicial, acaba de recibir un bombazo de datos. Un análisis conjunto de Ramp y Revelio Labs ha revisado las plantillas de casi 22.000 empresas estadounidenses entre enero de 2021 y febrero de 2026, y el resultado desafía el pesimismo reinante.

Los números que dan la vuelta al guion

Según el informe, las compañías que más invierten en IA —las llamadas “adoptantes de alta intensidad”, que destinan unos 30 a 34 dólares por empleado al mes— vieron crecer su plantilla un 10,2% en los dos años posteriores a la adopción de la tecnología. Y lo que es más llamativo: el empleo de nivel inicial (entry-level) subió un 12% en ese mismo periodo.

“Este documento no demuestra que la IA cree empleos de forma universal, pero sí refuta las afirmaciones de que la IA provocará pérdidas generalizadas de puestos de trabajo”, reconocen los autores.

El crecimiento no se limitó a un solo departamento. Los aumentos se registraron en áreas como ingeniería, ventas, administración, atención al cliente, finanzas, marketing y científico de datos. El sector que más tiró fue el de la información —que engloba software, internet, medios y empresas tecnológicas—.

Matices que importan (y mucho)

Ahora bien, los datos vienen con asteriscos. Las empresas que más gastan en IA tienden a ser más grandes, respaldadas por capital de riesgo y con un crecimiento acelerado de por sí. Es decir, no está claro si la IA está impulsando la contratación o si simplemente aparece en compañías que ya estaban en expansión.

“Si estás leyendo titulares en los que los CEO echan la culpa de los despidos a la IA, sé escéptico”, escribieron los autores.

Esta advertencia resuena con lo que han dicho algunas de las voces más influyentes del sector. Jensen Huang, CEO de Nvidia, calificó en una entrevista reciente a esos ejecutivos de “perezosos” y de “estar asustando a la gente”. Por su parte, Sam Altman, CEO de OpenAI, declaró en mayo que no cree que llegue “el apocalipsis laboral del que hablan algunas empresas de nuestro sector”.

Inversiones continuas, la clave

El informe también destaca que las empresas que solo compran suscripciones y realizan pruebas piloto sin mantener la inversión no ven ningún incremento en su plantilla. Esto podría abrir una brecha entre las firmas con recursos —capital, talento técnico, redes de contacto— para rentabilizar la IA y aquellas que se quedan atascadas en experimentos. “Las empresas que no tengan esos canales podrían quedarse atrás”, especulan los autores.

Por otro lado, el mismo artículo de Business Insider que recoge el estudio menciona que algunos analistas advierten de una “paradoja de la productividad”: los trabajadores completan tareas con mayor rapidez, pero esas mejoras aún no se han traducido de forma consistente en mayores ingresos o beneficios para las compañías.

Un consejo para los jóvenes

El informe cierra con una recomendación directa para quienes están entrando al mercado laboral: “Si eres un joven que accede al mercado laboral y estás eligiendo entre empresas similares, elige la que esté usando IA”.

En resumen, la investigación sugiere que la inteligencia artificial no es solo una herramienta de sustitución, sino que puede funcionar como palanca de expansión empresarial. Bajar los costes de producción de código, depuración o documentación técnica permite a las compañías crecer en lugar de reducirse. Pero el efecto parece reservado para quienes ya parten con ventaja. El debate, desde luego, se ha vuelto más complejo.

Tesla ha puesto a la venta en Estados Unidos y Puerto Rico una versión más larga de su exitoso SUV, el Model Y L. Confirmado el jueves, el vehículo ya puede configurarse online y aterriza primero como una edición Launch Series con un precio de 61.990 dólares.

¿Qué es el Model Y L?

Se trata de una variante del Model Y que añade 150 mm (5,9 pulgadas) a la distancia entre ejes, hasta los 3.040 mm, y unos 180 mm (7 pulgadas) al largo total. Visto de lado, se aprecia un ligero abultamiento en el techo donde se aloja la tercera fila. Ese espacio extra permite una tercera fila de asientos en una disposición 2+2+2, es decir, seis plazas. La segunda fila monta butacas independientes tipo capitán con calefacción, ventilación, reposabrazos eléctricos y plegado con un solo toque. La tercera fila también tiene asientos calefactados con reclinación eléctrica y anclajes para sillas infantiles.

Según Tesla, el Model Y L acelera de 0 a 60 mph en 4,4 segundos y ofrece una autonomía estimada por la EPA de 325 millas (unos 523 km). La marca también anuncia 89 pies cúbicos de espacio de carga, amortiguación adaptativa, neumáticos escalonados, cristales acústicos mejorados, un sistema de audio de 19 altavoces, una pantalla táctil de 8 pulgadas para la segunda fila, cargadores inalámbricos refrigerados de 50W y el sistema FSD Supervised con integración de Grok AI.

El precio, la gran sorpresa

El Model Y L se lanzó inicialmente en China en agosto de 2025 desde unos 47.000 dólares, y después se expandió a Australia, Nueva Zelanda y el Sudeste Asiático. Los analistas esperaban un precio en EE.UU. en torno a los 54.000 dólares, basándose en la prima de unos 4.000 dólares que el L supone sobre el Model Y estándar en China. Sin embargo, Tesla ha abierto los pedidos con una Launch Series totalmente equipada y tracción total a 61.990 dólares, una cifra que supera en unos 4.000 dólares al Model Y Performance (57.990 dólares) y en unos 22.000 dólares al Model Y de tracción trasera (39.990 dólares).

Incentivos para los primeros compradores

La edición Launch Series incluye detalles exclusivos como insignias especiales en el interior y el exterior, 12 meses de FSD (Supervised) gratuitos y 12 meses de Supercarga gratuita. Esta oferta pretende atraer a los compradores que buscan un tercer asiento, un segmento que Tesla ya cubría con una opción de siete plazas en el Model Y por 2.500 dólares, pero que ahora ofrece un espacio más aprovechable.

Contexto de mercado

El Model Y L es el último movimiento de Tesla para impulsar las ventas sin lanzar un modelo completamente nuevo, apoyándose en el diseño básico de su superventas. La compañía ya había lanzado el año pasado versiones más baratas y básicas del Model Y y el Model 3, que llevaron el precio de entrada del Model Y por debajo de los 40.000 dólares. Ahora, con esta variante alargada, Tesla busca captar a los compradores estadounidenses que necesitan una tercera fila. Según informes, el Model Y L podría ayudar a recuperar algunas ventas que la compañía perdería al discontinuar el Model X de tres filas.

El vehículo había sido anticipado: se anunció internacionalmente en julio de 2025 y se avistó un prototipo en carreteras estadounidenses en abril de este año. Con el lanzamiento de hoy, Tesla cumple los plazos que había señalado durante meses.

Disponibilidad

Por ahora, el Model Y L solo se ofrece en la configuración Launch Series, que incluye de serie prácticamente todas las opciones disponibles. El vehículo ya está disponible para pedido en la web de Tesla en EE.UU. y Puerto Rico.