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El esperado buque insignia eléctrico de Genesis tiene día señalado. El GV90, el primer SUV de tamaño completo de la marca de lujo coreana, se presentará oficialmente el 9 de septiembre de 2026, según ha confirmado un alto directivo del Grupo Hyundai Motor.

«Estamos preparando el calendario de lanzamiento del Genesis GV90 con el objetivo de presentarlo el 9 de septiembre», declaró el portavoz, que pidió permanecer en el anonimato, al medio AsiaToday. «El calendario definitivo se está ajustando internamente», añadió.

Dimensiones que impresionan junto al Kia EV9

Las últimas fotos espía muestran el prototipo del GV90 cargando junto a un Kia EV9, lo que permite apreciar su enorme tamaño. Se estima que el Genesis mide unos 5.200 mm de largo y 2.000 mm de ancho, superando claramente al EV9 (5.010 mm y 1.980 mm). La altura rondaría los 1.800 mm y la distancia entre ejes sería de aproximadamente 3.100 mm, similar a la del SUV de Kia.

Dos configuraciones y avistamientos globales

Los prototipos del GV90 han sido captados en pruebas tanto en Estados Unidos como en Europa y Corea del Sur. Las imágenes filtradas muestran al menos dos configuraciones distintas: una versión premium con puertas tipo coach, suspensión neumática adaptativa y un interior repleto de pantallas, y una versión estándar más sencilla. Una imagen de marzo lo mostraba en una estación de carga junto a un Hyundai IONIQ 5, evidenciando su tamaño superior. Otro prototipo fotografiado en Mesquite (Nevada) mientras cargaba en un Supercharger de Tesla apunta a que el GV90 incorporará de serie un puerto de carga NACS, al igual que el IONIQ 5 y el EV9.

Interior de lujo y tecnología

El interior de la versión tope de gama sigue la línea del concept Neolun. Dispondrá de cuatro asientos individuales tipo capitán, tapizados en cuero Purple Silk y con inserciones de cachemira Royal Indigo. El salpicadero está presidido por una gran pantalla central que corre bajo el sistema Connect W, basado en el nuevo sistema operativo Pleos Connect OS de Hyundai. La interfaz, según la compañía, imita la experiencia de un smartphone, con aplicaciones y pantallas personalizables.

Plataforma y autonomía

Según los informes, el GV90 será el primer vehículo de Hyundai en montar la plataforma eM, que viene a reemplazar la actual E-GMP. Hyundai ha señalado que la nueva plataforma podría aumentar la autonomía hasta un 50% frente a los modelos con E-GMP, como el IONIQ 5. Se espera que el SUV lleve una batería de más de 100 kWh, suficiente para superar las 300 millas (unos 480 km) de alcance. No hay aún detalles oficiales sobre potencia o motorización.

Precios estimados y producción

Los precios oficiales aún no se han anunciado. En Corea, se estima que la versión estándar ronde los 100 millones de wones (unos 65.000 dólares). En Estados Unidos, el GV90 estándar podría partir de unos 100.000 dólares como modelo 2027. En cuanto a la variante tope de gama, las estimaciones locales la sitúan entre 200 y 300 millones de wones, equivalentes a entre 130.000 y 270.000 dólares.

Hyundai ya ha ensamblado más de 250 unidades del GV90 en su nueva planta de Ulsan (Corea del Sur), la primera del grupo dedicada en exclusiva a vehículos eléctricos. Estas unidades se están utilizando para controles de calidad y pruebas finales, tras un retraso el año pasado debido a problemas técnicos. El GV90 es el primer vehículo fabricado en esa instalación.

El próximo 9 de septiembre se desvelarán todos los detalles oficiales del buque insignia eléctrico de Genesis.

El caos que sufrió el sistema de transporte de Londres en el verano de 2024 ya tiene responsables. Dos jóvenes británicos, miembros del conocido grupo de ciberdelincuencia Scattered Spider, se declararon culpables esta semana por el ataque que paralizó servicios clave de Transport for London (TfL). La confesión llegó el primer día de lo que se esperaba fuera un juicio de seis semanas.

Los atacantes y el golpe al transporte londinense

Thalha Jubair, de 20 años y residente en el East End de Londres, y Owen Flowers, de 18 años y originario de Walsall (West Midlands), eran adolescentes cuando llevaron a cabo el ciberataque entre el 31 de agosto y el 3 de septiembre de 2024. Ambos se declararon culpables de conspirar para cometer actos no autorizados contra los sistemas informáticos de TfL y de causar riesgo de daño grave al bienestar humano.

El incidente le costó a TfL 29 millones de libras (38 millones de dólares) en pérdidas y gastos de recuperación, según la Agencia Nacional contra el Crimen (NCA). El ataque afectó al sistema de devoluciones de billetes durante semanas, inutilizó la solicitud online de las Oyster photocards para niños y jóvenes, y obligó a los 28.000 empleados de la compañía a acudir presencialmente a una oficina para restablecer sus contraseñas.

Conexiones internacionales y un historial oscuro

Ambos acusados no se limitaron al ataque a TfL. Flowers fue arrestado el 6 de septiembre de 2024 y los agentes encontraron pruebas de su implicación en intrusiones en sistemas de proveedores sanitarios estadounidenses como SSM Health Care Corporation y Sutter Health. En su ordenador portátil hallaron una captura de pantalla con conexión a la red de TfL y un vídeo grabado por el propio Flowers en el que se veía a Jubair accediendo a los sistemas del transporte londinense.

Jubair, por su parte, se enfrenta a cargos aún más graves en Estados Unidos. Una acusación formal revelada en septiembre de 2025 en Nueva Jersey lo señala por su participación en al menos 120 intrusiones informáticas que afectaron a 47 entidades estadounidenses entre mayo de 2022 y septiembre de 2025. Las víctimas habrían pagado un total de 115 millones de dólares o más en rescates a Jubair y sus cómplices.

Además, se le vincula con la gestión de un canal de Telegram llamado Star Chat, dedicado al SIM swapping y al phishing mediante SMS y voz para robar credenciales de empleados de operadores móviles. En el verano de 2022, una campaña masiva de phishing por SMS —en la que también participó otro miembro del grupo recientemente condenado— logró hacerse con credenciales de inicio de sesión único de empleados de cientos de empresas, incluyendo LastPass, DoorDash, Mailchimp, Plex y Signal. Esa campaña derivó en intrusiones y robos de datos en más de 130 organizaciones.

El historial de Scattered Spider incluye ataques de alto perfil contra MGM Resorts International, Snowflake, Marks & Spencer, Harrods y la cadena británica Co-op Group. Flowers, según fuentes cercanas a las investigaciones, fue el miembro que dio entrevistas anónimas a medios tras los ataques de ransomware a los casinos de Las Vegas en septiembre de 2023.

Una investigación minuciosa

La NCA calificó el caso como «larga, muy compleja y minuciosa». Paul Foster, subdirector de la Unidad Nacional de Ciberdelincuencia de la NCA, declaró:

«La perseverancia y meticulosidad de nuestros agentes, y el trabajo de nuestras organizaciones asociadas, hicieron que Jubair y Flowers no tuvieran más remedio que declararse culpables y asumir la responsabilidad de sus delitos. La ciberdelincuencia puede parecer sin rostro y lejana, pero la infiltración en los sistemas de TfL demuestra que tiene consecuencias reales y afecta enormemente al público.»

Foster advirtió además sobre la «creciente amenaza» que suponen los ciberdelincuentes nacionales como los de Scattered Spider.

¿Qué viene ahora?

Ambos acusados se declararon culpables ante el Tribunal de la Corona de Woolwich el 22 de junio. La sentencia está prevista para mediados de julio. Mientras tanto, otros tres presuntos miembros de Scattered Spider aún afrontan cargos en Estados Unidos, y el grupo sigue siendo objeto de investigaciones a ambos lados del Atlántico.

Meta ha dado un paso audaz para establecer su propia marca en el mundo de las gafas inteligentes. Este martes, la compañía presentó tres nuevos modelos – Adventurer, Fury y Starfire Kylie Edition – que, por primera vez, prescinden del logo de Ray-Ban o Oakley para llevar únicamente el nombre de Meta. El precio de salida: $299, un recorte de hasta $80 frente a los anteriores modelos Ray-Ban Gen 2.

Precio y alianzas: más baratas, pero con el mismo fabricante

Aunque las gafas ya no llevan la firma de Ray-Ban, la producción sigue en manos de EssilorLuxottica, el gigante franco-italiano dueño de ambas marcas. Esto significa que se pueden comprar tanto en ópticas como LensCrafters como en tiendas online (Meta Store, Best Buy, Amazon) en varios países. Los precios suben si se eligen lentes Transitions o monturas especiales. En Reino Unido, el precio inicial es de £269.

Tres estilos para cada rostro

Meta Adventurer es el modelo más clásico: forma rectangular limpia, disponible en talla estándar y grande. Meta Fury es más osado, con una montura cuadrada que la compañía describe como “audaz”. Ambos ofrecen 26 combinaciones de colores y lentes, incluyendo tonos como Racing Green, Sandstone y clásico negro.

La sorpresa es Meta Starfire Kylie Edition, diseñada en colaboración con Kylie Jenner. Tiene un perfil ovalado, una pequeña gema en la lente, puente nasal metálico para no absorber maquillaje, y el asistente Meta AI incorpora una voz generada por IA con los tonos de Jenner, además de sonidos personalizados. El estuche incluye un espejo y una nota de la modelo.

Comodidad rediseñada

Meta ha puesto especial atención al ajuste. Las nuevas gafas incorporan puentes nasales ajustables en tres direcciones, punta de patilla regulable mediante un alambre interno y bisagras de sobrextensión que facilitan la colocación en cabezas más anchas. Según Peter Bristol, vicepresidente de diseño industrial de Meta: “No es solo que se ajusten bien; el ajuste y la comodidad son críticos, pero también tu marca personal. Es una decisión muy importante si queremos que la gente las use como gafas de uso diario”.

Hardware y batería: lo conocido, mejorado

El apartado técnico hereda lo mejor de la generación anterior: cámara de 12 megapíxeles capaz de grabar vídeo 3K, un conjunto de cinco micrófonos, altavoces en las patillas y controles táctiles. La batería ofrece más de 8 horas de uso, y el estuche de carga plegable añade 40 horas extra. Además, Meta lanza un soporte de carga de sobremesa compatible con las nuevas Meta Glasses y los modelos Ray-Ban y Oakley.

Meta AI: más idiomas y nuevas funciones

Las gafas ejecutan el modelo multimodal Muse Spark, que ya está disponible en los modelos anteriores mediante actualización de software. El asistente puede responder preguntas sobre deportes, recomendar restaurantes o interpretar el entorno visual. La traducción en vivo se amplía a 14 nuevos idiomas, entre ellos japonés, chino, hindi y coreano.

Una función llamada Dynamic Photo captura varios fotogramas y recomienda la mejor toma. Además, la navegación peatonal con indicaciones paso a paso llegará próximamente a estas gafas sin pantalla. Respecto a la privacidad, Ankit Brahmbhatt, director sénior de producto para gafas con IA, afirmó que “no hay planes para reconocimiento facial”, después de que un informe de WIRED revelara que Meta eliminó código relacionado con esa tecnología.

Competencia y privacidad

Andrew Bosworth, CTO de Meta, comentó sobre las recién lanzadas Snap AR Specs: “Cuando alguien toma decisiones diferentes en peso y comodidad, nosotros aprendemos y vemos cómo reacciona la gente. Ya he dicho demasiado”. Sobre los intentos de burlar el LED indicador de grabación, Bosworth señaló que es un “juego del gato y el ratón con los malos actores” y que Meta aplica la misma tecnología de detección de manipulaciones que en los modelos Ray-Ban Gen 2.

Las nuevas Meta Glasses ya están a la venta desde hoy, y la compañía espera que el precio más bajo y las mejoras de ajuste animen a más personas a adoptarlas como gafas de uso diario. Según Bristol, el objetivo es claro: “Si queremos que la gente las lleve a diario, deben encajar en su estilo personal y ser cómodas”. Con esta jugada, Meta se adelanta a Apple, cuyas gafas inteligentes no llegarían hasta 2027.

Samsung aún no ha dado la cara oficialmente, pero el Galaxy Watch Ultra 2 ya se deja ver en filtraciones que prometen novedades interesantes. Dos filtraciones consecutivas han desvelado tanto su diseño como una posible característica de récord: una pantalla AMOLED de 5.000 nits de brillo máximo.

Diseño: cambios sutiles pero notables

El conocido filtrador Evan Blass ha compartido lo que parecen ser imágenes promocionales oficiales del reloj. Aunque Blass anunció recientemente su retirada de las filtraciones en X, las fotos tienen toda la pinta de ser auténticas y muestran el dispositivo en dos colores: negro y verde.

A simple vista, el Galaxy Watch Ultra 2 mantiene la forma cuadrada con esquinas redondeadas de su predecesor, pero hay detalles que delatan que es un modelo nuevo. El bisel ahora lleva números en lugar de marcas lineales, un cambio pequeño pero reconocible. En la parte trasera se aprecian las especificaciones clave: tamaño de 47 mm, cristal de zafiro, conectividad LTE y GPS, y una resistencia al agua de 10 ATM (apto para inmersiones de hasta 100 metros).

Estos cambios visuales coinciden con informes anteriores que apuntaban a un bisel más fino y botones laterales mejorados. De confirmarse, el Galaxy Watch Ultra 2 mantendría la esencia de su antecesor con los retoques justos para diferenciarse.

Una pantalla que podría marcar un récord

La segunda filtración llega de la mano de Ice Universe, un prolífico filtrador de Samsung en Weibo. Según su información, el Galaxy Watch Ultra 2 montaría una pantalla AMOLED circular de 1,5 pulgadas capaz de alcanzar los 5.000 nits de brillo. Para ponerlo en contexto: el Galaxy Watch 8 y el Galaxy Watch Ultra actual se quedan en 3.000 nits, el Apple Watch Series 11 llega a 2.000 nits y el Apple Watch Ultra 3 también alcanza los 3.000 nits.

Actualmente, el título de la pantalla más brillante en un smartwatch lo ostenta el Garmin Fenix 8 Pro, con su microLED de 4.500 nits y un precio de unos 2.000 dólares. Si el rumor es cierto, Samsung superaría esa cifra por primera vez. Para que te hagas una idea, un televisor TCL X11L SQD Mini-LED de 85 pulgadas —considerado uno de los más brillantes del mercado— alcanza los 10.000 nits. Que un reloj de 1,5 pulgadas pueda llegar a la mitad de ese brillo es toda una declaración de intenciones.

Eso sí, conviene tomarlo con cautela: Ice Universe no siempre acierta, y la información aún no ha sido confirmada por Samsung.

Lanzamiento y contexto

Todo apunta a que el Galaxy Watch Ultra 2 se presentará en el próximo Galaxy Unpacked, que según los rumores se celebrará en Londres a finales de julio. En el mismo evento se espera la llegada del Galaxy Watch 9, el Galaxy Fold 8 y las Galaxy Glasses, entre otros dispositivos.

De momento, las filtraciones dibujan un wearable que no reinventa la rueda pero que apuesta por mejoras concretas: un diseño ligeramente renovado y una pantalla que, de ser real, se convertiría en la más brillante del mercado de los smartwatches. Samsung confirmará todos los detalles dentro de unas semanas.

Sony ha tirado la toalla con los discos. La compañía anunció que a partir de enero de 2028 dejará de producir discos físicos para todos los nuevos juegos de PlayStation. Después de esa fecha, cada lanzamiento se venderá exclusivamente en formato digital a través de PlayStation Store y otros puntos de venta. Los juegos lanzados antes de ese corte seguirán estando disponibles en disco, pero la transición hacia un ecosistema totalmente digital ya es oficial.

El dato que lo explica todo

La decisión no es un capricho. Según los resultados financieros de Sony para el cuarto trimestre del año fiscal 2025, las descargas digitales representaron el 85% de las ventas de software completo en PS4 y PS5, mientras que los discos físicos apenas alcanzaron el 15% restante. En sus propias palabras: “Esta es una dirección natural para Sony Interactive Entertainment para adaptarse a las tendencias de consumo, ya que la preferencia general por los medios digitales supera significativamente a los discos físicos”.

El impacto ya se ve en las tiendas. GameStop, por ejemplo, ha cerrado más de 1.300 establecimientos en los últimos dos años fiscales debido a la caída de las ventas físicas.

Reacciones: “Un golpe a los derechos del consumidor”

No todo el mundo lo celebra. La periodista de videojuegos Vikki Blake calificó la medida como “un golpe a los derechos del consumidor”, advirtiendo sobre los problemas de preservación de juegos y el impacto en jugadores con ingresos limitados que dependen del intercambio o préstamo de títulos.

“Es un ataque no solo a los jugadores y coleccionistas, sino también a desarrolladores, editores, distribuidores y minoristas de todo el mundo”, declaró un portavoz de Lootbox Gaming, una tienda independiente. “Es un ataque a cualquiera que se preocupe por los videojuegos o por el derecho a ser dueño de sus compras”.

Christopher Dring, editor de The Game Business, se mostró sorprendido. Aunque reconoce que las descargas dominan, señaló que “millones de juegos de PlayStation todavía se venden en formato físico, lo que representa un mercado significativo tanto para los editores como para los consumidores que prefieren este método”. Para él, la noticia es “dura para el comercio minorista”.

GTA VI, PS5 Pro y el camino sin retorno

El anuncio llega pocos días después de que Rockstar Games confirmara que Grand Theft Auto VI no incluirá un disco físico: su “edición física” contendrá solo un código de descarga dentro de la caja. La noticia generó malestar entre los fans que aún valoran las colecciones físicas.

Sony ya venía preparando el terreno. La PlayStation 5 se comercializa en dos versiones —una totalmente digital y otra con lector de discos, con una diferencia de precio de 50 dólares—. La PlayStation 5 Pro, por su parte, se vende sin lector, aunque se puede adquirir como accesorio opcional. Los rumores sobre una PlayStation 6 exclusivamente digital cobran ahora más fuerza.

El problema de la propiedad digital

La decisión reaviva un debate que ya estaba candente. Una demanda en California sostiene que los términos de uso de PlayStation Store implican que los usuarios no compran los juegos, sino que adquieren licencias que Sony puede revocar en cualquier momento. El mes pasado, la compañía eliminó más de 500 películas y programas de TV comprados en la tienda digital tras finalizar un acuerdo con StudioCanal, sin compensación para los usuarios. Un caso similar ocurrió en 2023 con contenido de Discovery.

Sin discos, los jugadores dependen enteramente de que Sony mantenga los servidores y las licencias activas. Adiós a compartir juegos, vender títulos usados o importar ediciones exclusivas de Japón.

¿Qué pasa con PS3 y PS Vita?

Además del fin de los discos, Sony confirmó que cerrará la PlayStation Store en PlayStation 3 en algunos mercados a finales de este año, seguido del cierre global de las tiendas de PS3 y PS Vita el año que viene. Los juegos ya comprados seguirán descargables por el momento, pero no se podrá adquirir nuevo contenido digital en esas plataformas.

La era del disco se apaga, y PlayStation acaba de marcar la fecha de caducidad.

La presión legal contra Tesla por las promesas incumplidas de su sistema ‘Full Self-Driving’ (FSD) se intensifica desde ambos lados del Atlántico. Un reclamo colectivo en Países Bajos ha reunido a casi 7.000 propietarios de vehículos con Hardware 3 (HW3) y cuenta con el respaldo del bufete Kennedy Van der Laan. Al mismo tiempo, una demanda de clase en Estados Unidos se apoya en la propia admisión de Tesla de que el HW3 no puede lograr la conducción autónoma sin supervisión.

El reclamo holandés: 7.000 participantes y documentos de la RDW

La iniciativa, lanzada en abril de 2026 por el propietario neerlandés Mischa Sigtermans, ahora cuenta con casi 7.000 participantes verificados y el apoyo de Kennedy Van der Laan para una acción legal formal. Un fondo especializado de litigio está en conversaciones para financiar la demanda, de modo que los participantes no pagan nada por adelantado; el fondo asume el riesgo y toma un porcentaje de cualquier indemnización.

El reclamo sostiene que una parte del valor de catálogo de todos los vehículos pre-HW4 se atribuía a la promesa de que el hardware era «adecuado para la conducción totalmente autónoma», incluso si el propietario no había comprado el paquete FSD. Quienes sí pagaron por el paquete —hasta 6.400 € en Países Bajos— pueden reclamar el reembolso de esa cantidad.

Documentos obtenidos mediante solicitudes de libertad de información a la autoridad de tráfico neerlandesa (RDW) refuerzan el caso. Muestran que Tesla solicitó la aprobación de tipo para FSD (Supervised) el 5 de noviembre de 2024 y definió las pruebas exclusivamente para hardware HW4. La RDW confirmó por escrito el 13 de mayo de 2026 que el HW3 nunca fue presentado para evaluación. No hay rastro de una solicitud, rechazo o apelación para HW3 en los archivos.

Se está creando una fundación para representar los intereses de los participantes de forma independiente. Sigtermans formará parte del consejo para garantizar que los afectados sean prioritarios.

La demanda estadounidense: ‘Waller v. Tesla’ y la admisión de la empresa

El 4 de junio de 2026 se presentó una demanda colectiva en el Tribunal de Distrito de EE.UU. para el Distrito Norte de California. El caso, Waller v. Tesla (n.º 4:26-cv-05350-KAW), cubre vehículos con Hardware 1, 2, 2.5 y 3 vendidos con la opción FSD desde 2017 hasta principios de 2023.

El demandante principal es David Waller, residente de Frankfort, Kentucky, que compró un Model S en 2020 por 81.790 $ y pagó 7.000 $ adicionales por el paquete FSD. Waller optó por excluirse del acuerdo de arbitraje de Tesla en julio de 2020, un movimiento clave para llevar el caso a tribunales abiertos.

La demanda alega incumplimiento de garantía expresa, violación de la Ley de Protección al Consumidor de Kentucky, fraude por tergiversación, fraude por omisión y enriquecimiento injusto. Solicita un juicio con jurado y reclama daños, daños punitivos, sanciones civiles, restitución y decomiso.

El elemento central es la admisión de Tesla durante la conferencia de resultados del primer trimestre de 2026, en la que la compañía reconoció que «Hardware 3 simplemente no tiene la capacidad para lograr FSD sin supervisión», citando el ancho de banda de memoria como el cuello de botella. La demanda presenta esa declaración como el momento en que Tesla «finalmente admitió la verdad» tras casi una década de afirmaciones contrarias.

De forma inusual, la demanda cita artículos de Electrek. Enumera una docena de reportajes de 2020 como parte del registro de marketing en el que Waller confió al comprar, y también cita una revisión crítica de 2022 del editor jefe de Electrek, quien describió el rendimiento del FSD Beta:

«El sistema de visión por computadora es impresionante y extremadamente bueno detectando su entorno, pero la toma de decisiones sigue siendo el equivalente a un joven de 14 años que ha estado aprendiendo a conducir durante la última semana y a veces parece consumir drogas duras.»

Mientras el caso holandés se prepara para transferir el litigio a una fundación independiente, el estadounidense busca avanzar gracias a la exclusión voluntaria del arbitraje por parte de los propietarios que optaron por ello, aprovechando la propia admisión de Tesla como prueba principal del caso.

El presidente surcoreano, Lee Jae Myung, ha anunciado un plan ambicioso que movilizará más de 800 billones de wones (unos $576.000 millones) para expandir la fabricación de semiconductores y la infraestructura de inteligencia artificial en el país. La iniciativa, presentada el pasado 28 de junio en una declaración televisada, sitúa a Samsung Electronics y SK Hynix como socios clave del gobierno.

Plantas gemelas en el suroeste del país

Como parte del proyecto, Samsung y SK Hynix construirán dos plantas de fabricación de semiconductores cada una en la región suroccidental de Corea del Sur, concretamente en Gwangju y la provincia de Jeolla del Sur. Cada región sumará una capacidad de 15 gigavatios. Las instalaciones formarán parte de un ecosistema diseñado para aumentar la producción de chips de IA y fortalecer las cadenas de suministro nacionales.

«Debemos asegurar los elementos centrales de la IA más rápido que cualquier otro país», declaró Lee en su intervención. El ministro de Comercio, Industria y Energía, Kim Jung-kwan, añadió que el gobierno acelerará los permisos para agilizar la construcción: «Ampliaremos rápidamente nuestra capacidad de producción acortando drásticamente el tiempo desde la licencia hasta la construcción».

Tres grandes proyectos para un salto industrial

La inversión se enmarca dentro de los «3 Mega Proyectos para el Gran Salto Adelante de Corea del Sur«, una estrategia industrial que abarca semiconductores, centros de datos de IA e inteligencia física. El presidente calificó estos tres ejes como «la triple hélice para nuestro gran avance».

Según los planes detallados, el presupuesto se divide en tres grandes bloques:

• $518.000 millones (~800 billones de wones) para las cuatro nuevas fábricas de memoria en el suroeste.
• $52.000 millones adicionales para un centro de empaquetado de HBM (memoria de alto ancho de banda) en la región central.
• $356.000 millones (~550 billones de wones) para centros de datos de IA que construirán conglomerados como SK, GS y Naver hasta 2035.

En total, las empresas tecnológicas surcoreanas han comprometido más de $900.000 millones para cubrir las crecientes demandas de chips provocadas por el despliegue mundial de IA, en medio de lo que se conoce como «RAMageddon», una escasez global de memorias que ha disparado la demanda.

El factor Samsung y SK Group

Paralelamente, Samsung publicó un comunicado anunciando una inversión propia de 2.655 billones de wones (~$1,7 billones) en la próxima década, de los cuales 425 billones se destinarán a la región de Honam, en el suroeste. La compañía citó incentivos previstos en electricidad, agua, mano de obra y condiciones de vida como razones clave para elegir Gwangju, a unos 300 km al sur de Seúl, para una nueva fábrica, junto con un centro de datos en Haenam.

Por su parte, el grupo SK presentó una hoja de ruta de inversión a medio y largo plazo de 2.100 billones de wones (~$1,4 billones), con 1.100 billones para ampliar la capacidad de producción de semiconductores y 1.000 billones para centros de datos de IA en todo el país. SK Hynix, filial semiconductora del grupo, será el eje de la expansión de chips, mientras que SK Telecom liderará la construcción de 15 GW de centros de datos de IA a nivel nacional.

¿Se concretará la ambición?

El presidente Lee respondió a los informes que sugerían presión gubernamental sobre las empresas, indicando que las decisiones reflejaban el juicio propio de las compañías: «El papel del gobierno es invertir sus capacidades para que las empresas puedan invertir sin pérdidas y con mejores perspectivas».

El plan forma parte de una estrategia nacional para posicionar a Corea del Sur como un actor indispensable en la era de la IA. Mientras tanto, la cadena de suministro global de chips, especialmente la de memorias, observa si el país logra materializar estas promesas en fábricas operativas a tiempo para satisfacer la demanda actual.

Flipper Devices, la compañía detrás del famoso Flipper Zero —esa navaja suiza para hackers que llegó a ser incautada por la aduana estadounidense—, ha girado el timón hacia un terreno mucho más pacífico: la productividad personal. Su nuevo dispositivo se llama Busy Bar, y no intenta clonar tarjetas RFID ni desbloquear coches; lo que hace es mostrarte muy ocupado con una pantalla LED de colores.

¿Qué es exactamente el Busy Bar?

Imagina un reloj de mesa con una gran matriz LED de 72×16 píxeles, capaz de mostrar 16 millones de colores a 400 nits de brillo, acompañada de un montón de botones físicos, una rueda de desplazamiento y un altavoz. En la parte trasera, una pantalla monocromática te muestra el estado, el temporizador, la batería y la conectividad, para que puedas ver la información aunque el aparato esté de espaldas a ti.

Pero la gracia no está en el hardware, sino en lo que puedes hacer con él: configurar mensajes personalizados, temporizadores al estilo Pomodoro, bloquear aplicaciones en el móvil y hasta integrarlo con tu hogar inteligente gracias a la certificación Matter. ¿Tienes bombillas inteligentes? Puedes programar el Busy Bar para que al pulsar el botón se pongan todas rojas, indicando que no quieres ser molestado.

Adiós a la paradoja del móvil

“Parece una locura tener que coger el teléfono para dejar de coger el teléfono”, explica Callum Tennent, redactor creativo de Flipper. “Estoy tan condicionado que cojo el móvil para bloquear distracciones y al instante me distraigo con cualquier notificación”. La solución de la compañía es ofrecer un botón físico enorme en la parte superior que, al presionarlo, muestra un enorme “BUSY” en rojo brillante. “Decidimos que la forma más educada de decir ‘no me molestes’ era una luz roja gigante en tu escritorio”, añade Tennent.

Control total y ecosistema abierto

El Busy Bar no es solo un trasto bonito. Flipper ha hecho que sea compatible con apps para iOS, Android y macOS (la versión para Windows llegará más adelante). Desde esas aplicaciones puedes bloquear aplicaciones selectivas con distintos tipos de temporizadores. Además, el dispositivo se integra con el micrófono del Mac: cuando estás en una llamada o grabando, la barra muestra automáticamente el estado “en llamada” y silencia las notificaciones.

Y para los más manitas, el firmware es abierto. La compañía ofrece API HTTP abierta, MQTT y librerías oficiales en Python y TypeScript para construir widgets y personalizaciones. También puedes controlar el Busy Bar a través de internet mediante su API en la nube.

Precio y disponibilidad

El Busy Bar sale a la venta el 14 de julio en EE.UU., la UE, Reino Unido y Canadá. El precio normal es de 249 dólares, pero los primeros 3.000 clientes que se apunten a la lista de espera lo conseguirán por 199 dólares. Flipper también planea lanzar accesorios como soportes de pared, protectores de pantalla y mandos personalizados.

Batería y autonomía

En el interior, una batería de 3250 mAh proporciona hasta 8 horas de uso activo y hasta dos semanas en reposo. Con un cargador de 15W, la carga completa tarda aproximadamente una hora.

Una idea que nació en la oficina

El concepto surgió del fundador de Flipper, Pavel Zhovner, que quería una forma más clara de indicar que estaba ocupado en la oficina. El equipo admite que sabían que los intentarían piratear en todos los sentidos. Aleksandr Semin, especialista en marketing de Flipper, afirma: “Esa es la razón por la que prestamos mucha atención a lo seguros y fiables que son los sistemas”. El Busy Bar ya tiene una guía de desmontaje en iFixit.

En definitiva, el Busy Bar llega para cubrir un hueco que ni las apps de bienestar digital han logrado llenar: un recordatorio físico, ineludible y llamativo de que toca concentrarse. O, como dice el propio Tennent, “una luz roja gigante en tu escritorio”.

Imagina pagar por una película y, un día, simplemente desaparecer de tu biblioteca. Pues bien, eso es exactamente lo que Sony acaba de anunciar que hará en el Reino Unido con 551 títulos de StudioCanal. A partir del 1 de septiembre, los usuarios de PlayStation que compraron这些 películas y series en la tienda digital perderán el acceso a ellas para siempre.

Un problema de licencias

La razón, según la propia Sony, es «debido a nuestros acuerdos de licencia de contenido». En un aviso legal publicado en el sitio web de PlayStation, la compañía explicó que los títulos afectados serán eliminados de las bibliotecas de los usuarios. Entre las obras que se esfumarán hay auténticos clásicos como Terminator 2: El juicio final, El laberinto del fauno, Rambo 3, las dos películas de Paddington, El niño con el pijama de rayas y la serie American Gods.

La lista también incluye ganadoras del Oscar como El cazador, El graduado, Traffic, Luz de luna y El lado bueno de las cosas, además de títulos tan populares como El diario de Bridget Jones.

¿Propietarios o inquilinos?

Este movimiento ha reavivado el debate sobre qué significa realmente «poseer» contenido digital. Y es que Sony ya no permite comprar películas en PlayStation desde 2021, pero este aviso afecta a todo el contenido que los usuarios compraron y pagaron antes de esa fecha. Es decir, dinero que salió de sus bolsillos a cambio de un acceso que ahora se revoca.

En Reddit, los usuarios no han tardado en señalar el contraste con otras plataformas. Por ejemplo, Valve tiene una política clara en Steam: aunque un juego se elimine de la venta, quienes ya lo compraron pueden seguir descargándolo y jugándolo para siempre. Ante la decisión de Sony, varios comentaristas han mencionado la ironía de que Amazon retirara en su día el libro 1984 de los Kindles de sus clientes.

No han faltado tampoco quienes, como reacción a esta medida, han defendido la piratería como una vía para conservar el acceso a los contenidos.

Un precedente esperanzador

Aunque el panorama parece sombrío, no todo está perdido. En 2023, Sony anunció que retiraría 1318 temporadas de programas de Discovery de las bibliotecas de los usuarios. Sin embargo, unas semanas después, la compañía dio marcha atrás y confirmó que había renovado los acuerdos de licencia con Discovery, permitiendo que el contenido se quedara.

Este antecedente abre la puerta a que Sony pueda alcanzar un nuevo acuerdo con StudioCanal, que forma parte del grupo francés Canal+, propiedad de Vivendi. Si logran renovar las licencias antes del 1 de septiembre, o incluso después, los usuarios podrían recuperar el acceso a sus películas y series.

El regreso del disco físico

Curiosamente, esta polémica coincide con una tendencia creciente entre las generaciones más jóvenes, especialmente la Generación Z, que están volviendo a los formatos físicos. DVDs, Blu-rays, vinilos e incluso las salas de cine tradicionales están recuperando popularidad frente a los servicios de streaming y las tiendas digitales. La razón es sencilla: lo que tienes en una estantería no depende de un contrato de licencia.

Mientras tanto, los afectados en el Reino Unido solo pueden esperar. Sony ha sido clara en su comunicación: a partir del 1 de septiembre, los 551 títulos de StudioCanal desaparecerán. Ojalá la historia se repita y, como ocurrió con Discovery, un nuevo acuerdo llegue justo a tiempo para salvar nuestras bibliotecas digitales.

Anthropic ha lanzado Claude Sonnet 5, su modelo de gama media más potente y autónomo, a un precio muy inferior al de su buque insignia Opus 4.8. Desde hoy, es el modelo predeterminado para los planes gratuitos y Pro de Claude.

Agentes al alcance de todos

“Puede planificar, usar herramientas como navegadores y terminales, y ejecutarse de forma autónoma a un nivel que, hace solo unos meses, requería modelos más grandes y caros”, afirma Anthropic. La compañía se suma así a OpenAI y Google, que han lanzado GPT-5.6 Sol y Gemini 3.5 Flash con capacidades similares. La nueva frontera no es quién puede hacer trabajo agente, sino quién lo hace más barato y fiable.

Rendimiento y precio

Sonnet 5 ofrece rendimiento cercano al de Opus 4.8 a un coste mucho menor. El precio de lanzamiento es de 2 dólares por millón de tokens de entrada y 10 dólares por millón de tokens de salida, tarifa promocional vigente hasta el 31 de agosto de 2026. A partir de esa fecha, el precio de entrada subirá a 3 dólares; el de salida tras el período promocional no aparece definido de manera uniforme en las fuentes (unas indican 10 dólares, otras 15). Opus 4.8 cuesta 5 dólares por millón de tokens de entrada y 25 por los de salida.

Benchmarks destacados

En codificación agente (SWE-bench Pro), Sonnet 5 alcanza un 63,2%, frente al 58,1% de Sonnet 4.6 y el 69,2% de Opus 4.8. En el benchmark de conocimiento GDPval-AA v2, obtiene 1.618 puntos, superando ligeramente a Opus 4.8 (1.615). “Opus 4.8 sigue siendo el modelo ideal para tareas que requieren la máxima precisión, pero Sonnet 5 ofrece a los desarrolladores opciones de menor coste con una calidad mucho mayor”, explica Anthropic.

Seguridad mejorada

Sonnet 5 presenta una tasa más baja de comportamientos no deseados —cooperación con usos malintencionados o engaños— que Sonnet 4.6. Es mejor rechazando peticiones maliciosas y esquivando ataques de inyección de instrucciones, y alucina menos. No obstante, no alcanza el nivel de Opus 4.8. “Las evaluaciones también muestran que tiene una capacidad mucho menor para realizar tareas peligrosas de ciberseguridad que nuestros modelos Opus actuales”, señala la compañía.

Daniel Shepard, ingeniero senior en Zapier, probó el modelo: “Le dimos a Claude Sonnet 5 un trabajo de dos partes —actualizar los niveles de cuentas en Salesforce y enviar un anuncio de lanzamiento a contactos empresariales— y lo completó de principio a fin. Eso solía atascarse a mitad de camino. Para la automatización diaria, es una obviedad”.

Fabian Hedin, cofundador de Lovable, añade: “Un modelo que sabe cuándo decir que no es tan importante como uno que sabe cómo construir”.

Niveles de esfuerzo y disponibilidad

Sonnet 5 introduce niveles de esfuerzo (bajo, medio, alto y extra alto). A niveles bajo y medio ofrece una excelente relación calidad-precio; en extra alto el coste puede superar al de Opus 4.8. El modelo usa un tokenizador actualizado que puede incrementar el recuento de tokens hasta 1,35 veces. La ventana de contexto es de 1 millón de tokens.

Ya está disponible como modelo predeterminado para los planes Free y Pro, y los usuarios de Max, Team y Enterprise pueden seleccionarlo. También está activo en Claude Code y en la Claude Platform. Los desarrolladores solo tienen que cambiar el nombre del modelo en la API a claude-sonnet-5.