Imagina asignar todo el presupuesto de tu departamento de tecnología para un año entero… y verlo evaporarse en tan solo cuatro meses. Eso es exactamente lo que le acaba de suceder a Uber, y la causa tiene nombre: Claude Code.

El precio de la productividad sin límites

Uber implementó la herramienta de codificación con IA Claude Code en diciembre de 2025, y la adopción fue meteórica. De un 32% de ingenieros usándolo en febrero, se disparó a un asombroso 84% clasificados como usuarios «agénticos» en marzo. Para la primavera, un 95% de los ingenieros de Uber usaba herramientas de IA mensualmente, y aproximadamente el 70% del código comprometido se originaba en ellas.

Pero aquí viene el giro: el gasto escaló de forma tan salvaje que Uber agotó todo su presupuesto de IA para 2026 en abril, según confirmó su CTO Praveen Neppalli Naga a The Information. ¿Cómo es posible?

Por qué el modelo de «tokens» destroza los presupuestos

La clave está en la forma de cobro. Claude Code no tiene un precio fijo por usuario. En su lugar, factura según los «tokens» consumidos en cada llamada al modelo. Esto significa que el coste puede variar enormemente: un ingeniero usando sugerencias de autocompletado genera una factura minúscula comparada con otro coordinando múltiples agentes de IA en paralelo.

Los números son reveladores:

• Costo mensual promedio por ingeniero: entre $150 y $250.
• Usuarios avanzados: entre $500 y $2.000.
• El propio CTO Naga reportó gastar $1.200 en una sola sesión de dos horas durante una demostración personal.

Uber creó un incentivo cultural al clasificar a los ingenieros en cuadros de honor según su uso de Claude Code, lo que fomentaba directamente un mayor consumo de tokens y, por ende, una quema más rápida del presupuesto.

La fórmula de Microsoft frente al caos de los tokens

Mientras Anthropic (creador de Claude) usa un modelo de consumo variable, otros gigantes como Microsoft han optado por un camino opuesto. Su Microsoft 365 Copilot Enterprise se vende a $30 por usuario al mes con un compromiso anual. Esto le da a los equipos financieros un ítem de costo plano y predecible que pueden multiplicar por el número de empleados.

Pero la tendencia general parece inclinarse hacia modelos de consumo. GitHub, por ejemplo, moverá su Copilot a un sistema basado en créditos el 1 de junio. Y los analistas, citados por InfoWorld, esperan que la mayoría de los proveedores introduzcan «piscinas» de consumo separadas para agentes en los próximos 12 a 24 meses.

¿Y la defensa de la productividad?

El argumento habitual es que la IA se paga sola con las ganancias de productividad. Pero el caso de Uber lo complica. Las ganancias marginales de un ingeniero senior ejecutando flujos de trabajo complejos con agentes deben superar una barrera de costo de tokens mucho más alta. Además, los ahorros por productividad no aparecen en la misma línea contable que los costes de IA, por lo que los equipos financieros no pueden compensarlos fácilmente.

El problema también es de gobernanza. Según datos citados en la cobertura de este caso, solo el 43% de las organizaciones tienen políticas formales de gobernanza de IA, y apenas un 21% tienen una gobernanza «agéntica» madura. Uber desplegó Claude Code en toda la organización sin los controles de gasto que los equipos de DevOps aplican rutinariamente a la computación en la nube.

Lo que deben aprender todos los CFO

La experiencia de Uber deja tres lecciones clave para cualquier empresa que esté adoptando herramientas de codificación con IA:

1. La economía de las pruebas piloto no predice la economía a escala. Los pilotos suelen involucrar a pocos ingenieros usando funcionalidades básicas, mientras que el despliegue masivo implica a equipos completos delegando flujos de trabajo complejos a agentes.
2. Las estructuras de incentivos importan tanto como el precio. Cualquier despliegue que recompense el uso sin límites debe ser modelado como un pasivo ilimitado hasta que se demuestre lo contrario.
3. Se viene un cambio estructural en la facturación. El anuncio de Anthropic del 15 de junio sobre la creación de «piscinas de crédito» separadas para herramientas agentes señala el fin del uso programático subsidiado. Las empresas que pronosticaron costos planos verán aumentar sus costos unitarios.

Uber no está frenando su apuesta por la IA. Naga planea probar el Codex de OpenAI junto a Claude Code, y su visión a largo plazo es que los ingenieros agentes manejen la codificación, las pruebas y el despliegue, con los humanos actuando como orquestadores. La pregunta abierta para los consejos de administración ya no es si deben desplegar estas herramientas, sino si sus funciones financieras tienen alguna visibilidad de lo que costarán cuando los ingenieros dejen de contenerse.

¿Alguna vez has sentido la necesidad de escapar de las luces de la ciudad y conectar con algo más grande? Este año, los ganadores del concurso Milky Way Photographer of the Year nos llevan en un viaje épico a través de 25 imágenes asombrosas que hacen justamente eso: capturar la belleza salvaje del cosmos desde los rincones más remotos y oscuros del planeta.

Y no fue una tarea fácil. La organización detrás del certamen, Capture the Atlas, recibió más de 6.500 envíos para esta novena edición, un récord histórico que demuestra el creciente interés global por la astrofotografía.

Una Celebración Global de los Cielos Oscuros

Las fotografías ganadoras fueron tomadas en 12 países y regiones diferentes, desde el desierto de Atacama en Chile hasta las montañas de Nueva Zelanda. Los fotógrafos, de 15 nacionalidades distintas, demuestran que la pasión por el cielo nocturno no conoce fronteras.

«Fotografiar la Vía Láctea no es solo cuestión de técnica o planificación,» dice Dan Zafra, editor de Capture the Atlas. «Se trata de curiosidad, paciencia y el deseo de experimentar el cielo nocturno en lugares donde todavía se siente salvaje.»

Pero aquí está la clave: «Muchos de estos cielos se están volviendo cada vez más raros, y esperamos que estas imágenes inspiren a la gente no solo a admirarlos, sino también a valorarlos y protegerlos.»

Técnica, Aventura y Paciencia

La colección es un testimonio del esfuerzo humano detrás de cada instantánea. No se trata solo de apuntar la cámara al cielo. Los fotógrafos enfrentaron desafíos brutales:

• Logística extrema: Viajes de días en vehículos 4×4 por caminos de tierra en la remota Puna argentina, donde el pueblo más cercano tiene apenas 60 habitantes y corta la electricidad por la noche.
• Condiciones climáticas: Desde el frío intenso en las montañas de Nueva Zelanda hasta el viento abrasador en cuevas de Baja California.
• Planificación meticulosa: Alinearse con las mareas más bajas para acceder a arrecifes cubiertos de estrellas de mar, o esperar durante noches a que las nubes se despejen en la cumbre de La Palma.

La técnica también juega un papel crucial. Las imágenes emplean métodos como exposiciones compuestas, apilamiento de enfoque (focus stacking), pintado con luz y panorámicas de ultra alta resolución que llegan a los 400 megapíxeles.

Destinos de Ensueño para Amantes del Cosmos

¿Dónde se tomaron estas maravillas? La lista de ubicaciones parece sacada de un cuaderno de viajes de National Geographic:

• Chile: El desierto de Atacama y el Observatorio Paranal, hogar del Very Large Telescope (VLT).
• España: La isla volcánica de La Palma, con su Gran Telescopio Canarias y la Caldera.
• Botswana: Las salinas remotas con sus milenarios baobabs.
• Nueva Zelanda: Campos de lupinos en flor bajo la Vía Láctea y el pico Aoraki / Mount Cook.
• Argentina: La Puna y el Valle de la Luna, un sitio Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO.
• México: La Sierra La Giganta en Baja California Sur.
• Francia, Polonia, Australia, Reino Unido, Italia y Estados Unidos completan un mapa global de cielos prístinos.

Fenómenos Celestiales en Acción

La colección va más allá de paisajes estáticos. Los fotógrafos capturaron eventos astronómicos únicos:

• Lluvias de meteoros: Tanto las Perseidas sobre el arco natural de Durdle Door en Inglaterra, como las Gemínidas sobre La Palma.
• Un bólido espectacular: Un meteoro gigante que iluminó la costa de Florida durante cinco segundos, dejando un rastro visible por casi quince minutos.
• Nebulosas y galaxias vecinas: Desde la Nebulosa Gum hasta las Nubes de Magallanes, visibles a simple vista desde el hemisferio sur.

«La fotografía de la Vía Láctea va más allá de capturar estrellas. Se convierte en una forma de explorar entornos remotos, desafiar límites físicos y reconectarse tanto con la naturaleza como con la historia.»
– Extracto de la descripción de una de las fotografías ganadoras.

Un Llamado a la Conservación

En un mundo donde la contaminación lumínica aumenta un 2% cada año según los científicos, estas imágenes son un poderoso recordatorio de lo que estamos a punto de perder. La temporada ideal para ver la Vía Láctea se extiende de febrero a octubre en el hemisferio norte y de enero a noviembre en el sur, con mayo y junio ofreciendo las ventanas de observación más largas.

Pero verla así, en todo su esplendor, requiere alejarse de las ciudades y buscar esos santuarios de oscuridad que aún existen.

Así que la próxima vez que mires al cielo y solo veas un puñado de estrellas, recuerda estas imágenes. Son una invitación a aventurarte, a buscar la oscuridad y, sobre todo, a protegerla. Porque, como demuestran estos 25 fotógrafos, el espectáculo más grande del universo todavía está ahí arriba, esperando a que apaguemos las luces y alcemos la vista.

¿Recuerdas esos mandos gigantes que controlaban tu televisor, el DVD y la consola? Si creías que eran la solución definitiva, la industria ya no está de acuerdo. El gran fabricante Logitech dejó de producir sus famosos mandos Harmony en 2021, citando una demanda reducida. Pero esto no es una muerte abrupta; es la señal de un cambio tectónico en cómo controlamos nuestros dispositivos.

La revolución silenciosa: tu smartphone ya es tu mando

No necesitas comprar hardware adicional para dominar tu salón. El mando inteligente que viene con tu televisor moderno ya tiene la capacidad de controlar múltiples dispositivos conectados, como tu barra de sonido. Apps como Google Home y SmartThings también pueden emparejarse con los televisores y actuar como mandos, usando la pantalla de tu teléfono.

Aquí está la clave: Apps como Apple Home permiten conectar múltiples dispositivos a través del teléfono para realizar tareas como encender un televisor compatible, controlar el volumen o incluso apagar las luces. Y con comandos de voz como Alexa, puedes dirigir toda tu experiencia sin usar ningún botón físico. Según BGR, con televisores inteligentes, apps descargables y smartphones con acceso fácil a streaming, la necesidad de un mando universal se está reduciendo.

Logitech se retira, pero no se borra

La decisión de Logitech de terminar la fabricación en 2021 generó preocupación entre los usuarios. La buena noticia es que la compañía continúa soportando los mandos existentes, su software de desktop y las apps de Harmony para Android e iOS. Según su sitio web en mayo de 2026, solo se listan dos productos Harmony (el Harmony Pro y Harmony One Battery Door), pero ni uno está disponible para comprar directamente.

Sin embargo, aún puedes encontrar los mejores mandos universales de 2026 en otros minoristas si estás decidido. Logitech Harmony continuaron disponibles a través de otros vendedores.

¿En qué casos aún necesitas uno?

A pesar del giro hacia lo «smart», el mando universal tiene un nicho claro. Si tienes un sistema de cine en casa complejo sin dispositivos inteligentes, o prefieres un enfoque más «old-school», este dispositivo sigue siendo útil.

Un mando universal combina todos los mandos de tu televisor, equipo de sonido y, en algunos casos, consolas de juego en uno. Es versátil, pero requiere configuración con cada dispositivo. Puede controlar otros aparatos mediante IR integrado, Bluetooth o Wi-Fi, dependiendo del dispositivo. También puede usar HDMI-CEC para controlar otros aparatos.

Es tu mejor opción cuando la señal de Wi-Fi es limitada o no está disponible, lo que hace que usar dispositivos inteligentes y mandos sea menos factible.

Un legado de conveniencia que se transforma

El cambio no es una desaparición total. Es una evolución. Hoy, controlar tu sistema de entretenimiento y la iluminación puede hacerse con dispositivos inteligentes. Los mandos modernos de televisor pueden actuar como uno universal conectándose mediante Bluetooth y Wi-Fi.

Puedes potencialmente deshacerte de tu mando de TV por una app. Los días de usar el gigantesco mando universal de Logitech parecen contados, pero nunca puedes descartar completamente cualquier pieza de tecnología. Algunos incluso especulan que, si los tocadiscos pudieron regresar, tal vez los mandos universales hagan lo mismo en algunas décadas.

La era de los mandos universales como productos de consumo esenciales ha pasado. Pero su función —centralizar el control— ahora reside en el dispositivo que ya tienes en tu mano: tu smartphone o el mando que venía en la caja.

¿Cansado de las ‘alucinaciones’ en los artículos científicos?

El contenido generado por IA ha aparecido en todas partes, incluso en la literatura revisada por pares. Citaciones falsas, respuestas de prompts sin editar y diagramas sin sentido se han colado ante editores y revisores. Pero ahora, una de las plataformas de investigación más importantes está preparada para actuar.

La política es clara y las consecuencias, serias

Aquí está el detalle: si un envío contiene «evidencia incontrovertible» de que los autores no verificaron los resultados de la generación por un modelo de lenguaje grande (LLM), se enfrentarán a una prohibición de un año en arXiv, seguida del requisito de que los envíos posteriores sean primero aceptados por una revista revisada por pares de reputación.

Thomas Dietterich, profesor emérito de la Universidad Estatal de Oregón, es la voz autorizada en esta decisión. Como presidente de la sección de ciencias de la computación de arXiv y miembro de su consejo asesor editorial y equipo de moderación, utilizó un hilo en redes sociales para anunciar esta nueva política.

«Si un envío contiene evidencia incontrovertible de que los autores no revisaron los resultados de la generación por LLM, esto significa que no podemos confiar en nada del artículo», afirmó Dietterich.

Pero ¿qué cuenta como ‘evidencia incontrovertible’?

No se trata de una prohibición total del uso de LLMs, sino de una insistencia en que los autores asuman «plena responsabilidad» por el contenido, «independientemente de cómo se generen los contenidos». La evidencia podría incluir cosas como «referencias alucinadas» y comentarios hacia o desde el LLM que quedaron en el texto.

En otras palabras, si los investigadores copian y pegan «lenguaje inapropiado, contenido plagiado, contenido sesgado, errores, referencias incorrectas o contenido engañoso» directamente de un LLM, siguen siendo responsables. Dietterich explicó a 404 Media que esta será una regla de «una oportunidad», pero los moderadores deben marcar el problema y los presidentes de sección deben confirmar la evidencia antes de imponer la sanción. Los autores también podrán apelar la decisión.

Una batalla que ya comenzó

ArXiv, el repositorio abierto de preprints (pronunciado «archive»), es ampliamente utilizado en campos como la informática y las matemáticas. La organización ya había tomado medidas para combatir el creciente número de artículos de baja calidad generados por IA, por ejemplo, requiriendo que los autores que publican por primera vez obtengan una endorsement (aval) de un autor establecido.

Además, después de ser alojado por Cornell durante más de 20 años, la organización se está convirtiendo en una organización sin fines de lucro independiente, lo que, según informa Science, debería permitirle recaudar más fondos para abordar problemas como el «AI slop» (basura de IA).

Un problema que va más allá de los preprints

Según TechCrunch, investigaciones recientes revisadas por pares han encontrado que las citas fabricadas están en aumento en la investigación biomédica, probablemente debido a los LLMs. Y, para ser justos, los científicos no son los únicos a los que se les descubre usando citas inventadas por la IA.

La nueva política de arXiv surge directamente de sus estándares de moderación existentes. Dichos estándares establecen que «los envíos a arXiv deben cumplir con los estándares apropiados de comunicación académica en cuanto a forma, incluidas secciones, figuras, tablas, referencias, etc., apropiadas y cuidadosamente preparadas. Se requiere una escrupulosidad general y un cuidado en la preparación».

El mensaje final para la comunidad investigadora

La línea está trazada. La herramienta puede usarse, pero la responsabilidad última recae en el ser humano detrás del teclado. Con una sanción de un año de prohibición y la necesidad futura de pasar por revisión por pares externa, arXiv envía un mensaje contundente: la integridad académica no es negociable, ni siquiera en la era de la IA.

¿Será suficiente para frenar la marea de ‘slop’ generado por IA? El tiempo, y la rigurosidad de los moderadores de arXiv, lo dirán.

¿Ya no es sagrado? Lo que comenzó como una promesa de acumulación perpetua de Bitcoin por parte de las empresas, ahora se está transformando en una herramienta flexible de gestión financiera. El cambio es real, y los números no mienten.

La normalización de vender

Todo salió a la luz en la llamada de resultados del 5 de mayo de Strategy. Su CEO, Phong Le, fue directo al grano: «Venderemos Bitcoin cuando sea ventajoso para la empresa». El propio Michael Saylor añadió que probablemente venderían «algo de Bitcoin para financiar un dividendo, solo para inocular al mercado».

Ese mismo día, Strategy reportó tener 818.334 BTC en su tesorería, con un valor de mercado de 64.140 millones de dólares. Pero lo más importante es lo que la llamada estableció: la normalización pública de las ventas de BTC como una palanca de finanzas corporativas y el marco cuantitativo detrás.

Según la dirección de la empresa, por debajo de aproximadamente 1,22x mNAV, vender BTC y pagar dividendos puede ser más rentable que emitir acciones ordinarias. Saylor argumentó que si Bitcoin se aprecia solo un 2,3% anual, la reserva actual de Strategy puede financiar dividendos «para siempre». Incluso si Bitcoin no se aprecia, la reserva podría mantener los dividendos durante 43 años. Es un modelo mucho más honesto, y complejo.

Cuando el Bitcoin se convierte en liquidez

Pero Strategy no está sola. Otras empresas ya están utilizando sus reservas de Bitcoin como un cajero automático ante la presión financiera.

Tomemos el caso de Sequans. En el primer trimestre, sus ingresos cayeron un 24,8% interanual a 6,1 millones de dólares, con una pérdida operativa de 50,5 millones. En ese mismo periodo, realizó ventas de Bitcoin que generaron 11,7 millones de dólares en pérdidas netas realizadas, destinando los fondos principalmente al canje de deuda convertible y a un programa de recompra de ADS.

El 31 de marzo tenía 1.514 BTC, de los cuales 1.217 servían como garantía contra 66,2 millones de deuda convertible. Para el 30 de abril, sus tenencias habían bajado a 1.114 BTC, con 817 BTC como garantía de 35,9 millones de deuda con vencimiento el 1 de junio. Bitcoin se convierte en liquidez operativa cuando caen los ingresos y vence la deuda.

MARA aplicó la misma lógica a mayor escala en marzo, vendiendo 15.133 BTC por aproximadamente 1.100 millones de dólares y utilizando el dinero para recomprar notas convertibles. Esto redujo su deuda convertible pendiente en aproximadamente un 30% y capturó unos 88,1 millones de dólares en valor.

«MARA empaquetó el movimiento como una optimización del balance impulsada por la estructura de la deuda y las condiciones de financiación».

Está claro: las ventas de BTC ya no son un tabú. Son decisiones de asignación de capital.

El calendario de la deuda que lo cambia todo

Aquí es donde la historia se pone realmente interesante. El 15 de mayo, Strategy anunció un acuerdo para recomprar aproximadamente 1.500 millones de dólares del principal de sus notas convertibles de 2029 por un estimado de 1.380 millones en efectivo. ¿Cómo piensa pagarlo?

En su formulario 8-K, la empresa dijo a los inversores que podría financiar la recompra con reservas de efectivo disponibles, ingresos por ventas de valores en el mercado (ATM) y/o ingresos por la venta de Bitcoin. Esto añade un nuevo rol al Bitcoin en el balance de Strategy: una opción de financiación explícita para obligaciones de deuda a corto plazo.

Pero esto es solo el principio. Después de esta operación, Strategy aún tiene fechas de «opción de venta» (put options) para sus notas convertibles, donde los tenedores pueden exigir su recompra en efectivo.

| Fecha de venta | Notas | Exposición principal | Equivalente en BTC (~$79K) |
| :— | :— | :— | :— |
| 15 sept. 2027 | Notas 2028 | 1.010M USD | ~12.770 BTC |
| 1 mar. 2028 | Notas 2030B | 2.000M USD | ~25.286 BTC |
| 1 jun. 2028 | Notas 2029 (tras recompra) | 1.500M USD | ~18.965 BTC |
| 15 sept. 2028 | Notas 2030A + 2031 | ~1.400M USD | ~17.747 BTC |
| 15 jun. 2029 | Notas 2032 | 800M USD | ~10.115 BTC |
| TOTAL | | ~6.710M USD | ~84.900 BTC |

La exposición total a posibles reembolsos en efectivo hasta junio de 2029 asciende a aproximadamente 6.710 millones de dólares. Al precio actual del Bitcoin, eso equivaldría a unas 84.900 BTC, aproximadamente un 10,4% de la pila total de Strategy.

¿Qué significa para el precio de Bitcoin?

Aquí está la gran pregunta del millón. Si Strategy financiara la recompra actual de 1.380 millones exclusivamente con ventas de Bitcoin, necesitaría unas 17.448 BTC, aproximadamente el 2,1% de sus tenencias. Según datos de CoinGecko, el volumen diario de Bitcoin ronda los 39.500 millones de dólares, por lo que esa venta hipotética sería aproximadamente el 3,5% de ese volumen.

Pero aquí viene el alivio. Con aproximadamente 2.250 millones de dólares en reservas de efectivo al 26 de abril, la capacidad de emitir acciones (ATM) y el refinanciamiento como herramientas, Strategy tiene capacidad de financiación para manejar la recompra actual sin vender Bitcoin. El propio 10-Q de la empresa señala que la percepción del mercado sobre las ventas de Bitcoin podría desencadenar movimientos preventivos de precios y afectar su capacidad para usar BTC como liquidez.

Dos futuros posibles

El próximo capítulo del comercio de tesorería de Bitcoin será decidido tanto por las condiciones de financiación como por la convicción en la criptomoneda.

Escenario optimista: Si Bitcoin se recupera hacia el objetivo base de Citi de 112.000 dólares en 12 meses o su caso alcista de 165.000 dólares, las ventas tácticas serían absorbidas por compras nuevas más grandes. El umbral de 1,22x mNAV de Strategy se desvanecería como un detalle técnico.

Escenario adverso: Si Bitcoin se mueve hacia el caso adverso de Citi de 58.000 dólares (un camino que Standard Chartered ha señalado hacia 50.000 dólares), las empresas que cotizan cerca o por debajo del valor contable perderían el acceso rentable a los mercados de acciones. Las obligaciones de dividendos preferentes se acumularían y las ventas de BTC pasarían de la gestión de capital a la defensa del balance.

En ese caso, el patrón de Sequans podría extenderse a cualquier empresa de tesorería que combinara ingresos operativos reducidos con préstamos respaldados por BTC, donde vender Bitcoin para pagar la deuda sería la única respuesta disponible. En ese momento, la demanda corporativa de Bitcoin podría convertirse en un ciclo en el que la caída de los precios desencadene más ventas, empujando los precios aún más a la baja.

La conclusión es clara. Bitcoin ha pasado de ser un activo de acumulación perpetua a un elemento con nombre en el kit de herramientas de gestión de pasivos. Y los traders tienen las fechas marcadas en el calendario.

¿Es la carrera por implementar inteligencia artificial la nueva excusa para recortar los beneficios de los empleados? La noticia de que varias empresas estadounidenses están reduciendo compensaciones no salariales está generando un intenso debate sobre dónde priorizan las corporaciones su inversión. Y la IA parece estar en el centro de la polémica.

Un recorte que tiene nombre y apellidos

La firma de tecnología y servicios de experiencia del cliente TTEC ha sido una de las primeras en moverse. Según un informe de Business Insider, la compañía ha suspendido su programa de contribución a la cuenta de jubilación 401(k) para sus 16.000 empleados en Estados Unidos, al menos hasta finales de 2026.

¿La justificación oficial? Una parte de la decisión está ligada a invertir en herramientas de IA, automatización y capacitación de la fuerza laboral. En otras palabras, redirigir fondos hacia la tecnología.

Pero TTEC no está sola. El gigante de la consultoría y auditoría Deloitte también está recortando beneficios para un grupo específico de trabajadores a partir del próximo año. Según el reporte, estos recortes afectan a empleados internos en áreas como administración, soporte tecnológico (TI) y finanzas, mientras que se mantienen intactos para los roles que tratan directamente con clientes.

«Lo que hizo Deloitte es completamente inconcebible», afirma Joan C. Williams, profesora de la Facultad de Derecho de la UC en San Francisco y experta en cultura laboral.

Los cambios incluyen la reducción de los días de vacaciones pagadas (PTO), y, lo más impactante, el permiso parental se reduce a la mitad, pasando de 16 a solo 8 semanas. Además, eliminan un reembolso de $50.000 para servicios de planificación familiar como adopción, gestación subrogada o fertilización in vitro (FIV).

Más allá de la IA: Un problema sistémico

Aquí está la clave: aunque la IA aparece como un argumento convincente, los expertos señalan que los crecientes costes de los beneficios en sí mismos son un motor fundamental. Sarahjane Sacchetti, exejecutiva de empresas de administración de beneficios, explica que el coste de los planes de salud patrocinados por el empleador ha aumentado significativamente en los últimos cinco años.

Una encuesta de Mercer a más de 1,700 empleadores estadounidenses encontró que el coste sanitario por trabajador se esperaba que aumentara un promedio del 6.5% en 2026, el incremento más alto desde 2010.

«Esto simplemente comienza a afectar a cómo piensas en la compensación total como empleador», dice Sacchetti.

Williams pone el foco en un problema de fondo: Estados Unidos es uno de los pocos países sin una baja por maternidad pagada a nivel federal.

«Esto muestra lo descabellado que es proporcionar aspectos básicos para el empleado, como la pensión o la baja parental pagada, a través de empleadores privados… Estados Unidos necesita unirse al resto del universo», señala la profesora.

Un contexto más matizado

Es crucial no exagerar la tendencia, advierte Williams. Pone como ejemplo a Zoom, que redujo su baja parental para empleados de 22 a 18 semanas para los padres biológicos.

«Zoom, señala, redujo una política de ‘muy generosa’ a ‘generosa’; 18 semanas de baja por maternidad pagada sigue siendo excepcional en EE.UU.», aclara.

El riesgo de normalizar estos recortes al sobredimensionarlos es real, ya que las empresas suelen usar las decisiones controvertidas de otras como coartada.

Pero el mensaje final es claro. Mientras los trabajadores se enfrentan a despidos masivos y a una presión corporativa para hacer más con menos, la conversación también debe dirigirse hacia la falta de una red de seguridad social robusta. La búsqueda de eficiencia a través de la IA y la automatización está chocando con un sistema donde beneficios básicos dependen en gran medida de la buena voluntad (y la salud financiera) del empleador. Y en esa colisión, por ahora, son los empleados quienes están pagando el precio.

¿Es posible perder el tren de los vehículos autónomos después de haber inventado el concepto de transporte a demanda? Waymo acaba de demostrar que su liderazgo en el mercado de los robotaxis no es una prueba, sino una realidad comercial que se expande a un ritmo asombroso. Mientras tanto, Uber, su socio en dos ciudades, ha decidido que la mejor estrategia es criticarlo públicamente… y gastar una fortuna en construir su propia flota rival.

¡Waymo ya Cubre más que Rhode Island!

La noticia bomba es esta: Waymo ha anunciado una expansión masiva de su área de servicio de robotaxis totalmente autónomos, pasando de aproximadamente 1.100 millas cuadradas a más de 1.400. Esto representa un aumento estimado del 27% en una sola oleada, cubriendo ahora un territorio mayor que todo el estado de Rhoda Island (1.034 millas cuadradas).

Aquí está el detalle clave: esto no es una expansión a nuevas ciudades, sino un crecimiento dentro de las 11 ciudades estadounidenses donde ya opera. La ampliación comienza en Miami, seguida de Austin, Atlanta, Houston y el área de la Bahía de San Francisco. Es una señal clara de que el modelo de negocio funciona lo suficientemente bien como para justificar servir a más pasajeros en mercados que ya conocen.

El Motor de una Expansión Agresiva

Este impulso no llega por casualidad. Waymo, propiedad de Alphabet, recaudó a principios de año una ronda de financiación masiva de 16.000 millones de dólares con una valoración de 126.000 millones, la mayor inversión jamás realizada en una empresa de vehículos autónomos. Y ese capital se está usando para escalar rápido.

Los números hablan por sí solos: la flota de Waymo supera los 3.000 robotaxis, ha completado más de 20 millones de viajes y actualmente realiza unos 400.000 viajes pagados a la semana. Su objetivo es llegar al millón de viajes semanales para finales de 2026. Además, han sentado las bases para operar en más de 20 ciudades, incluyendo sus primeros mercados internacionales: Londres y Tokio.

Mientras Tanto, en el Campo de Tesla…

El contraste con el principal competidor, el servicio «Robotaxi» de Tesla, es abismal. Según datos de Electrek, Tesla opera actualmente unos 44 vehículos autónomos en Austin, y lanzó el servicio en Houston y Dallas en abril con geovallas (áreas restringidas) de solo 25 y 30-35 millas cuadradas, respectivamente.

Aunque los viajes de Tesla son más baratos (~0,81 $/milla frente a los 1,36-1,43 $/milla de Waymo), los tiempos de espera superan los 15 minutos de media (frente a los 5,7 minutos de Waymo) y la mayoría de los viajes de Tesla aún incluyen un conductor de seguridad. La cobertura de 1.400+ millas cuadradas totalmente autónomas de Waymo empequeñece el área combinada de Tesla en sus tres ciudades.

Uber Declara la Guerra (y Gasta una Fortuna)

Pero la trama se complica. Mientras los vehículos de Waymo siguen operando exclusivamente a través de la app de Uber en Austin y Atlanta, los ejecutivos de Uber han pasado los últimos meses criticando públicamente a su socio.

El CTO de Uber, Praveen Neppalli, compartió en abril un video en X que calificó de «aterrador«, mostrando un vehículo Waymo adelantando a un autobús. El CEO Dara Khosrowshahi ha dicho que los vehículos autónomos están «lejos de ser capaces de cumplir con el nivel de fiabilidad» que esperan los clientes. Incluso han publicado un white paper pidiendo una «distribución equitativa» de los robotaxis, en una crítica velada a la estrategia de Waymo.

La jugada maestra: Mientras ataca a Waymo, Uber está comprometiendo más de 10.000 millones de dólares para construir su propia flota autónoma con otros socios.

El desglose es descomunal: alrededor de 2.500 millones en inversiones directas y 7.500 millones en compromisos de compra de vehículos. Los acuerdos clave incluyen:

• Lucid: Uber posee ahora el 11,5% de la empresa tras invertir 500 millones y se compromete a comprar al menos 35.000 SUV Lucid Gravity equipados con el sistema de Nuro.
• Rivian: Inversión de hasta 1.250 millones para desplegar hasta 50.000 robotaxis R2 autónomos.
• Nuro: Acaba de obtener un permiso para operar sin conductor en California, un hito clave para el lanzamiento comercial planificado por Uber en San Francisco a finales de este año.

La estrategia es clara: Uber desplegará sus robotaxis Lucid-Nuro en San Francisco (el mercado local de Waymo) y planea lanzar en Dallas, Londres y Dubái con otros socios, creando una red paralela para no depender de Waymo.

¿Quién Ganará la Carrera de los Robotaxis?

Waymo está ejecutando a un ritmo frenético, ampliando su ventaja tecnológica y de escala con una cobertura que ya es la mayor del mundo en servicio comercial totalmente autónomo. Su próximo desafío será mantener su récord de seguridad y calidad mientras se expande a más ciudades.

Uber, por su parte, ha reconocido que no puede permitirse quedarse fuera del futuro autónomo y está apostando 10.000 millones de dólares a que puede construir su propia flota y gestionar un modelo híbrido de conductores humanos y robots.

Los próximos 18 meses serán decisivos. Mientras Waymo busca alcanzar el millón de viajes semanales y llegar a Londres, Uber intentará que su costosa apuesta por Rivian, Lucid y Nuro dé sus primeros frutos comerciales. La guerra de los robotaxis ha pasado de los prototipos a la realidad, y la batalla por las calles (y los pasajeros) acaba de intensificarse.

¿Cansado de tu oficina en casa? Esto es lo que necesitas (por menos de lo que piensas)

¿Tu espacio de trabajo se siente más como un castigo que como un santuario de productividad? Ya no tienes excusas. Hay un arsenal de gadgets, probados y respaldados por miles de usuarios, listos para revolucionar tu rutina sin vaciar tu billetera.

La clave está en invertir en pequeñas mejoras que suman grandes cambios. Desde mantener el café caliente hasta combatir el dolor de espalda, estos dispositivos han sido seleccionados por tener una calificación mínima de 4.2 estrellas en Amazon, basada en al menos mil reseñas, para garantizar que estás comprando calidad demostrada. ¿Listo para el upgrade?

Dale un giro a tu productividad (literalmente)

Empecemos por la concentración. El temporizador giratorio Ooraii F4 (17$) utiliza el método Pomodoro con un sensor de gravedad. Simplemente gíralo para elegir intervalos de 25/5 o 50/10 minutos. La publicación MakeUseOf destaca que es más efectivo que las apps porque elimina la tentación del móvil. Los compradores adoran su simplicidad y lo usan incluso para cocinar.

Para el bienestar físico, el ratón ergonómico vertical inalámbrico Anker (29,99$) coloca tu mano en una posición natural. Tom’s Guide confirma que ofrece alivio instantáneo, sentimiento que comparten más de 53.000 reseñistas. Funciona con un receptor USB-A 2.4GHz, tiene tres configuraciones de DPI y un peso ligero de apenas 3.4 onzas.

Pequeños lujos que marcan la diferencia

¿Tu café se enfría antes del primer sorbo? El calientatazas Sweetfull MW-07 (29,99$) tiene tres configuraciones de temperatura (105, 140 y 180 °F). Serious Eats confirmó que mantiene el café en el rango ideal de 130-140 °F. Los usuarios destacan que funciona con una amplia variedad de tazas.

En cuanto a iluminación, la lámpara de escritorio LED Afrog EK009A (35,97$) es un 2 en 1. Además de iluminar un área de 47 pulgadas con una base compacta, incluye carga inalámbrica de 10W y un puerto USB-A. El canal Love What You Do mostró sus controles táctiles intuitivos y su gran flexibilidad de ajuste.

Mejora tu presencia (y tu espacio)

Para videollamadas impecables, la webcam NexiGo N60 (39,99$) ofrece resolución 1080p con enfoque automático y un micrófono incorporado con cancelación de ruido. The Chris Review alabó su calidad de audio y la facilidad para encontrar el ángulo perfecto. No requiere drivers.

¿El desorden de cables te saca de quicio? El cargador inalámbrico 3 en 1 Tegispak FD-318 (39,99$) es una estación MagSafe para iPhone, AirPods y Apple Watch. 9to5Mac elogió su diseño plegable y su peso, que evita que se mueva. Los usuarios valoran su conveniencia total.

Para recuperar espacio en el escritorio, el soporte para monitor Huanuo HNSS6 FlowLift (47,99$) soporta pantallas de 13” a 32”. El youtuber Chase Brogan lo calificó como una actualización rentable y fácil de instalar. Los compradores destacan su amplio rango de movimiento y su sistema de gestión de cables.

Enfócate en ti mismo (y en el aire que respiras)

Relájate tras una larga jornada con el masajeador de cuello y espalda Shiatsu Mo Cuishle (49,99$). Con ocho nodos y tres velocidades, CNN Underscored lo ve como una alternativa a ir al terapeuta. Los usuarios reportan alivio instantáneo de la tensión y aprecian su opción de calor infrarrojo.

Finalmente, para un ambiente de trabajo óptimo, el purificador de aire Levoit Core Mini (49,99$) es compacto (6.5″ x 10.4″) pero potente. Diseñado para habitaciones de hasta 72 pies cuadrados, Air Purifier First comprobó que funciona bien en 120 pies cuadrados y es uno de los modelos más silenciosos. Su triple filtro atrapa polvo, contaminantes y olores.

«La selección priorizó gadgets disponibles en Amazon con calificaciones verificadas por miles de usuarios, asegurando la mejor relación calidad-precio», según la metodología compartida por BGR.

Aquí está la clave: no se trata de gastar mucho, sino de gastar bien. Estos diez gadgets demuestran que con una inversión inteligente y basada en experiencias reales, puedes transformar tu oficina en casa en un espacio donde la productividad y el bienestar van de la mano. Tu futuro yo (con la espalda relajada y el café caliente) te lo agradecerá.

¿Te imaginas automatizar la facturación o generar una campaña de anuncios simplemente activando una opción? Ese es el juego que acaba de cambiar Anthropic.

La compañía ha lanzado oficialmente Claude for Small Business, un paquete diseñado específicamente para pymes y autónomos que promete quitarle trabajo de encima. La clave no es solo lo que hace, sino cómo lo hace: directamente desde Claude Cowork, la plataforma de automatización de tareas de la empresa.

«La gente gestiona el negocio, y Claude ayuda a quitarse el trabajo nocturno de encima», dijo Daniela Amodei, cofundadora y presidenta de Anthropic.

Más que una IA conversacional

Hasta ahora, la adopción intensiva de IA se ha concentrado en grandes empresas. Pero Anthropic apunta directamente al motor de la economía: los pequeños negocios. El paquete viene con 15 flujos de trabajo ‘agénticos’ listos para usar y 15 habilidades basadas en esas tareas repetitivas que los propietarios dicen que más les frenan.

Aquí está el truco: todo se integra con las herramientas que ya usas. Hablamos de QuickBooks, PayPal, HubSpot, Canva, DocuSign, Google Workspace y Microsoft 365. Y lo mejor: no hay coste extra más allá de la licencia de Claude; los flujos de trabajo vienen incluidos, no son un extra.

No es nuevo que la IA esté disponible, pero ahora es un interruptor

La noticia no es que la IA haya llegado a las pequeñas empresas. Lleva tiempo al alcance de cualquier propietario dispuesto a conectar APIs y montar sus propias soluciones.

Lo que cambió el 13 de mayo es que el cableado ahora es un interruptor. La fricción desaparece. Lo que ha bajado es el suelo de la dificultad, no ha subido el techo de las capacidades. Y ahí vive la verdadera historia.

Forbes cuenta la experiencia de alguien que había construido soluciones casi idénticas para clientes. Un servicio de recados hiperlocal montado en una tarde, una automatización para la reconciliación de cierre de un café, una tubería de contenido para una publicación… trabajos de horas, no de semanas. Ese perfil de propietario, con conocimientos técnicos y un martes libre, ya no necesita gastar el fin de semana. El interruptor lo reemplaza.

La batalla por la calle principal

Este movimiento coloca a Anthropic en competencia directa con ofertas similares de empresas como OpenAI, que lanzó su plan Enterprise ChatGPT para empresas a finales de 2023. La guerra por la IA se está trasladando al mercado de las pymes, y el próximo gran campo de batalla para la adquisición de usuarios no es el Fortune 500; son los 36 millones de pequeñas empresas que forman la columna vertebral de la economía estadounidense.

Según la propia compañía, «las pequeñas empresas representan el 44% del PIB de EE. UU. y emplean a casi la mitad de la fuerza laboral del sector privado, pero su adopción de la IA se ha quedado por detrás de la de las grandes empresas».

Una estrategia de distribución diferente

Pero aquí viene lo más interesante. La estrategia de lanzamiento revela mucho. Anthropic planea una gira promocional coste a coste, comenzando en Chicago y llegando a 10 ciudades en total. En cada parada, la empresa ofrecerá un taller de formación en IA gratuito para 100 líderes de pequeñas empresas locales.

Y las paradas (Tulsa, Baton Rouge, Birmingham, Indianapolis…) tienen algo en común: normalmente no figuran en las giras de lanzamiento de software. Las asociaciones con instituciones de desarrollo comunitario (CDFI) como Accion Opportunity Fund son igualmente deliberadas. Esta no es una campaña de marketing disfrazada; es una estrategia de distribución basada en el desarrollo comunitario.

Anthropic ha interiorizado algo que la era de la ventana de chat nunca llegó a entender del todo: que la brecha de adopción no se trata de capacidad, sino de acceso al intermediario adecuado en la ciudad adecuada. El interruptor es la noticia. La gira es la estrategia.

La pregunta del millón: confianza y dependencia

Pero, como con toda nueva tecnología, hay que leer la letra pequeña. Una encuesta de Anthropic encontró que la mitad de los dueños de pequeños negocios nombraron la seguridad de los datos como su mayor preocupación para adoptar la IA. La respuesta del producto es directa: cada flujo de trabajo es iniciado por el propietario, y nada se envía, publica o paga sin su aprobación.

Sin embargo, surge una pregunta para los propietarios más técnicos que ya habían construido sus propios sistemas: la comodidad tiene un precio. Cambias tu tiempo operativo por una dependencia de la hoja de ruta de producto de otra persona. Como señalaban en Forbes, SaaS reemplazó al software personalizado, y la mayoría de los propietarios salieron ganando. Pero la hoja de ruta de Salesforce seguía siendo la de Salesforce. La misma lógica se aplica ahora a la IA-como-funcionalidad.

La promesa es enorme: quince flujos de trabajo que antes requerían un cofundador técnico o un consultor de 3.000 dólares, ahora viven detrás de un interruptor que puedes activar un martes por la tarde. Para quien nunca los habría construido, es una victoria pura. Para otros, será una decisión que valore el tiempo libre frente a la dependencia futura. La guerra por tu negocio acaba de bajar a la calle principal, y la munición son horas de tu vida.

¿Tu smartphone puede convertirse en un peligro durante una tormenta eléctrica? La verdad sobre el cargado

Ves los relámpagos, oyes los truenos… y tu móvil se está quedando sin batería. Tu primer instinto es enchufarlo. ¡Detente! Hacer eso en medio de una tormenta es una idea peligrosa, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC). Aquí te explicamos por qué y cómo mantenerte seguro (y tu tecnología a salvo).

Charging your phone in the middle of a thunderstorm is a danger to your phone, and most importantly, to your life.

¿Por qué es tan peligroso enchufarlo?

El acto de cargar el móvil no atraerá el rayo hacia ti. Un experto en seguridad ante rayos, John Jensenius, explicó a AccuWeather que «el rayo sigue cables y vallas y cosas por el estilo». Esto es clave.

Si un rayo golpea un poste eléctrico cercano, puede enviar decenas de miles de voltios a través de las líneas eléctricas de tu casa. Tu teléfono no puede soportar ese voltaje y quedará frito. Pero aún hay más: también puede causar lesiones si explota, y podrías electrocutarte.

La alternativa segura: Puedes cargar tu teléfono durante una tormenta usando una power bank (batería externa) o un portátil, siempre y cuando ninguno de esos dispositivos esté enchufado a la pared.

El plan infalible de preparación

Aquí es donde entra la estrategia. La clave está en actuar antes de que empiece la tormenta.

Una vez que sepas que se acerca una tormenta eléctrica, carga todos tus dispositivos con antelación. Sigue las advertencias del Servicio Meteorológico Nacional (NWS) para calcular el momento. Carga tus teléfonos, tabletas, power banks, lámparas y cualquier otro dispositivo que puedas necesitar.

Recuerda: tus dispositivos inalámbricos no atraerán los rayos, por lo que son seguros de usar durante la tormenta. Como los fuertes vientos pueden causar un apagón, evita los hábitos que drenen la batería de tu móvil rápidamente. Podrías necesitarlo en una emergencia.

¿Y el resto de mis aparatos electrónicos? Desenchufa

Cuando la tormenta llegue, es hora de actuar. El Servicio Meteorológico Nacional es claro: «un protector de sobretensiones típico hará poco para proteger el dispositivo (o la persona que lo usa) si cae un rayo».

Los rayos pueden dañar los aparatos electrónicos a través de fuertes sobretensiones, incluso cuando el impacto está a cierta distancia de un edificio. ¿La solución ideal? Desenchufa todo.

Asegúrate de que todos tus aparatos electrónicos y electrodomésticos estén desenchufados, desde el televisor y la consola hasta la nevera y la lavadora.

Y sí, esto incluye hacerlo incluso si tienes un protector de sobretensiones para toda la casa. Los voltios de un impacto directo de rayo pueden superar sus sistemas. Puede ser como vaciar una piscina en una taza: mucho puede desbordarse y dañar todo lo que sigue enchufado.

En la práctica, sabemos que desenchufarlo todo cada vez no siempre es realista. El mejor plan es desenchufar los dispositivos más importantes, como un ordenador de sobremesa o la regleta que alimenta todo tu sistema de entretenimiento principal.

Más precauciones que quizá no conocías

Cuidado con los mitos. No estás 100% seguro dentro de casa durante una tormenta eléctrica. Según el CDC, aproximadamente un tercio de las lesiones por rayos ocurren en el interior.

El rayo puede entrar a través de cables, tuberías de metal, ventanas, grietas o aberturas, e incluso a través del hormigón si tiene refuerzo de metal. Por eso, además de desenchufar, es aconsejable mantenerte alejado de los dispositivos enchufados y de cualquier cosa conductora durante la tormenta.

Además, ten en cuenta que los daños por sobretensión o rayo anulan la garantía en la mayoría de los casos o no están cubiertos directamente.

Protección pro: las opciones a largo plazo

Si vives en una zona de tormentas frecuentes y tu casa está llena de aparatos, quizá quieras considerar una protección más sólida:

• Regletas con protector de sobretensiones: Siempre son una buena idea, pero no todas son iguales. Algunas tienen un botón de reinicio. Sustitúyelas si ha habido una sobretensión.
• Protector de sobretensiones para toda la casa: Una opción profesional que se instala en el cuadro eléctrico de tu vivienda. Ofrece una protección más amplia para todo lo conectado a la red local, pero tiene un coste inicial elevado y requiere que tu casa tenga una correcta toma de tierra.

La conclusión es clara. Un poco de preparación antes de la tormenta no solo puede salvar tu tecnología favorita, sino también protegerte a ti. Carga, desenchufa y mantente alejado. Tu teléfono (y tú) lo agradeceréis.